吳擔任總會計師，子公司經理劉要求吳將2010年1月15日的一筆1500萬元的銷售收入的發票日期填寫為2009年12月28日，吳猶豫，但劉豐對他說:“你是我們團隊的核心成員之一，為子公司的榮譽，應學會合作。況且，這是真實的銷售收人，我們只是“收益管理”而已。吳覺得也有道理，盡管勉強，還是滿足了經理的要求，結果，子公司2009年超額完成利潤200萬元。子公司從集團獲得獎金，并承諾要提升子公司經理。但同時也提高了子公司2010年的利潤目標。2011年年初發現2010年年未能完成的目標利潤缺口比2009年還要大，吳不僅將2011年的銷售收人提前實現，還將部分費用遞延到下年度。子公司再次超額完成目標，再得獎，再次被提高利潤目標。2011年劉業績突出被提拔為集團副總經理，吳接任子公司經理.吳不敢要求新任總會計師任繼紅提前實現銷售收人和遞延費用，因此，2011年出現嚴重虧損。2012年，雖受到吳阻撓，任繼紅還是揭發了。吳找劉，劉說:我不懂，你是會計專家,是你篡改的賬目，與我無關。吳找到集團總經理陳，陳說賬簿出問題在你。用美國管理會計職業道德解答劉、陳的做法、說法有何不適?揭發成功的正確程序有哪些步驟

吳擔任總會計師，子公司經理劉要求吳將2010年1月15日的一筆1500萬元的銷售收入的發票日期填寫為2009年12月28日，吳猶豫，但劉豐對他說:“你是我們團隊的核心成員之一，為子公司的榮譽，應學會合作。況且，這是真實的銷售收人，我們只是“收益管理”而已。吳覺得也有道理，盡管勉強，還是滿足了經理的要求，結果，子公司2009年超額完成利潤200萬元。子公司從集團獲得獎金，并承諾要提升子公司經理。但同時也提高了子公司2010年的利潤目標。2011年年初發現2010年年未能完成的目標利潤缺口比2009年還要大，吳不僅將2011年的銷售收人提前實現，還將部分費用遞延到下年度。子公司再次超額完成目標，再得獎，再次被提高利潤目標。2011年劉業績突出被提拔為集團副總經理，吳接任子公司經理.吳不敢要求新任總會計師任繼紅提前實現銷售收人和遞延費用，因此，2011年出現嚴重虧損。2012年，雖受到吳阻撓，任繼紅還是揭發了。吳找劉，劉說:我不懂，你是會計專家,是你篡改的賬目，與我無關。吳找到集團總經理陳，陳說賬簿出問題在你。用美國管理會計職業道德解答劉、陳的做法、說法有何不適?揭發成功的正確程序有哪些步驟

答： 不好意思哦，親，目前沒有美國的會計老師

集團考核任務與年末的“會計游戲” 公司利潤任務的完成將直接影響公司全體人員的業績考核獎勵。為完成集團 公司規定的利潤任務，2015年12月1日，公司經理參照其他公司年末“會計游戲”做法，要求財務部部長按如下要求會計處理: (1)將固定資產折舊方法從以前的加速折舊法改為平均年限法，折舊費用因此將減少150萬元。 (2)將計劃在12月進行的、預算為10萬元的辦公用品采購計劃推遲到下年1月份進行。 (3)12月簽訂了一份100萬元的銷售合同，合同規定12月預收款60萬元，商品擬于明年3月發出。要求在12月收款時

答： 你好，學員 1不得隨意變更，違背了可比性2違背了會計基礎3違背了可靠性4違背了權責發生制，完整性，及時性5違背了謹慎性

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師，以下案例，能詳細寫一下2011年和2012年的合并報表調整分錄（請包括遞延所得稅資產）嗎？2011 年 10 月，某企業集團的母公司將成本為 630萬元的甲庫存商品以 700 萬元的價格出售給其一子公司，該子公司將購入的甲庫存商品作為存貨核算。2011 年末，該子公司未將這批存貨售出企業集團。2012 年末，該子公司將這批存貨全部售出企業集團。假設母、子公司適用的所得稅稅率均為 25%，預計未來期間也不會發生改變，母、子公司均符合遞延所得稅資產與遞延所得稅負債確認的條件。

答： 計稅700，合并報表530 遞延所得稅負債70×25%