A公司2021年投產一種產品，年生產能力為1萬件。該產品的單位變動成本為1.2萬元，固定制造費用總額為5000萬元，每年發(fā)生的銷售及管理費用為800萬元，單位售價為2萬元。A公司當年的產銷量均為3000件，虧損3400萬元。2022年，A公司為改善經營狀況，董事會決定任命陳某為總經理。并向陳某承諾，如果他能讓公司扭虧為盈，則可獲得提成，提成比率為稅前利潤的8%。2022年，A公司生產產品1萬件，實現(xiàn)銷售3000件，采用完全成本法，當年盈利100萬元。于是，陳某順理成章地拿走了8萬元提成。要求：回答以下問題。(1)當年盈利100萬元是如何計算得出的？(2)你認為陳某是否應該拿走8萬元提成？為什么？(3)結合以上案例，討論哪種成本核算方法更適合企業(yè)內部管理。

答： (1)當年盈利100萬元的計算方法如下： 固定制造費用分攤率 = (固定制造費用總額 / 年生產能力) = 5000 / 10000 = 0.5 單位產品貢獻毛益 = (售價 - 單位變動成本) = 2 - 1.2 = 0.8 單位產品貢獻毛益率 = 單位產品貢獻毛益 / 售價 = 0.8 / 2 = 0.4 單位產品利潤 = 單位產品貢獻毛益率 - 固定制造費用分攤率 = 0.4 - 0.5 = -0.1 當年盈利 = (銷售量 - 產銷量) × 單位產品利潤 = (3000 - 3000) × (-0.1) = 0 因此，當年盈利為零，而不是100萬元。 (2)陳某不應該拿走8萬元提成。 在扭虧為盈的業(yè)績沒有得到真實體現(xiàn)，因此不應當根據(jù)當年盈利計算提成的比例，而應當根據(jù)實際扭虧為盈的業(yè)績計算提成。 (3)結合以上案例，采用完全成本法更適合企業(yè)內部管理。因為完全成本法能夠更好地反映企業(yè)的成本結構和收益情況，為管理層制定合理的價格策略提供更準確的成本信息。此外，完全成本法還有利于更好地分析企業(yè)內部的成本效益，幫助管理層做出更加準確的決策。因此，更適合企業(yè)內部管理的成本核算方法是完全成本法。

(單選題)甲公司2022年營業(yè)收入5000萬元，變動成本3000萬元，固定制造費用500萬元，固定銷售和管理費用400萬元，變動銷售和管理費用200萬元，期初存貨中的固定制造費用為20萬元，期末存貨中的固定制造費用為8萬元，則按照完全成本法計算的甲公司2022年的息稅前利潤為()萬元。為什么按照變動成本法計算的甲公司2022年的息稅前利潤=營業(yè)收入-變動成本-固定制造費用-固定銷售和管理費用=5000-3 000-500-400=1100(萬元)？？？

答： 變動成本法下，固定制造費用全額作為期間成本，不計入產品成本。公式邏輯： 息稅前利潤 = 營業(yè)收入 - 變動成本（含生產、銷售管理變動部分） - 全部固定成本（固定制造 %2B 固定銷售管理）代入數(shù)據(jù)：5000 - 3000 - 500 - 400 = 1100（萬元 ）

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

北汽集團成本核算分析北汽集團20X8年投產一種小型聯(lián)合收割機，當年投產當年收益，年生產能力為12000臺，該產品單位變動生產成本為1萬元，固定制造費用總額為7200萬元，每年銷售及管理費用為1000萬元，單位售價為3萬元。20X8年產銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。20X9年經董事會研究決定，讓王剛擔任總經理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤的10%提成。20X9年生產10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。要求:1.2840萬元利潤是用哪種成本法計算得出的?2.你認為王剛是否應拿284萬元的提成?為什么?3.企業(yè)內部管理中用哪種成本法最適合?

答： 你好 當企業(yè)生產產品的數(shù)量與銷售數(shù)量不一致的時候，完全成本法和變動成本法的稅前利潤是不同的。完全成本法下，期末沒有銷售出去的產品，包括了分攤的固定制造費用。 變動成本法下，固定制造費用在發(fā)生當期全部計入費用，沒有在已銷售與未銷售產品之間分攤。本題中，在完全成本題中，固定制造費用只有3000/10000=30%計入到利潤表， 因此，制造費用只計入=7200*30%=2160，所以盈利=7200*(1-30%) -2200=2840萬元。 王剛不應拿284萬元的提成。根據(jù)變動成本法，7200萬元的固定制造費用應該全部計入到利潤表中。 企業(yè)內部管理中，變動成本法更合適。 變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作，防止盲目生產。