A公司采用加權(quán)平均分步法進行成本核算。所有直接材料在開工時一次性投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。公司5月份新投產(chǎn)70000件，期初、期末在產(chǎn)品存貨信息如下：5月1日期初在產(chǎn)品數(shù)量30000件，完工率40%，期初產(chǎn)品直接材料成本50000元，加工成本80000元；5月31日期末在產(chǎn)品數(shù)量24000件，完工率25%，本期新投入直接材料成本120000元，加工成本20萬元。假設(shè)沒有殘次品，請回答下面問題：（1）5月份約當(dāng)產(chǎn)量總計為多少；（2）5月份完工產(chǎn)品總成本是多少；（3）5月份期末在產(chǎn)品總成本是多少

答： 你好同學(xué) （1）5月1日期初在產(chǎn)品數(shù)量是30000件，投產(chǎn)70000件，共100000件，5月31日在產(chǎn)品24000件，完工產(chǎn)品的件數(shù)是100000-24000=76000件； 5月份約當(dāng)產(chǎn)量總計：76000*100%%2B24000*25%=76000%2B6000=82000件。

圣京公司采用加權(quán)平均分步法進行成本核算。所有直接材料在開工所一加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。公司5月份新投產(chǎn)70000件，期初、期末在產(chǎn)信息如下:5月1日期初在產(chǎn)品數(shù)量30000件,完工率40%,期初產(chǎn)品直接材料成本50m加工成本80 000元;5月31日期末在產(chǎn)品數(shù)量24000件,完工率25%,本期新投入直接材120 000元,加工成本 20 萬元。 1.變動 假設(shè)沒有殘次品。 2、完全L 要求:(1)計算5月份約當(dāng)產(chǎn)量總額。(2)計算5月份完工產(chǎn)品總成本(3)計算5月份期末在產(chǎn)品總成本

答： 同學(xué)您好。這個題應(yīng)該是這樣的。 1.5月份約當(dāng)產(chǎn)量總額=30000%2B70000-24000%2B24000*0.25=82000件 2.分配率=(80000%2B120000%2B200000)/82000=4.88元/件 完工產(chǎn)品總成本=76000*4.88=370880元 3.期末在產(chǎn)品總成本=400000-370880=29120元

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某公司的本年實際直接材料成本與預(yù)算直接材料成本的比較數(shù)據(jù)如下：預(yù)算直接材料成本：（2萬件x5千克×10元/千克）100萬元；2002實際直接材料成本：（2.2萬件x4千克×12元/千克） 105.6萬元，要求：（1）計算直接材料成本總差異；（2） 并用因素分析法分解差異（連環(huán)替代法、差額法）；（3） 驗證差異。

答： （1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應(yīng)進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責(zé)任所造成。 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗證差異： ①數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實際工時-預(yù)算工時）x工資率=（98-100）x（400/工時）=（-400）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）