問(wèn)副產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本如何計(jì)算?

李會(huì)瓊
于2020-03-23 10:32 發(fā)布 ??1490次瀏覽
- 送心意
王瑞老師
職稱: 中級(jí)會(huì)計(jì)師,注冊(cè)會(huì)計(jì)師
2020-03-23 11:03
你好,可以按投入材料乘材料利用率算出主產(chǎn)品材料成本,投入材料減主產(chǎn)品材料即可
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你好,可以按投入材料乘材料利用率算出主產(chǎn)品材料成本,投入材料減主產(chǎn)品材料即可
2020-03-23 11:03:16
你具體一下你的情況背景材料。
2022-10-26 20:18:54
您好!這個(gè)需要點(diǎn)時(shí)間
2024-02-19 18:51:30
那如果說(shuō)是分批認(rèn)定法的話,那你就是按照每一次生產(chǎn)產(chǎn)品的批次來(lái)確定它的一個(gè)成本核算。那在這個(gè)批次算成本的時(shí)候,你的領(lǐng)用的直接材料應(yīng)該是會(huì)等于你入庫(kù)耗用的直接材料的。
2022-03-31 17:24:49
(1)直接材料成本總差異為:
105.6-100=5.6萬(wàn)元
(2)用連環(huán)替代法分解差異:
①數(shù)量差異=(2.2-2)×5×10=10萬(wàn)元
②單價(jià)差異=(12-10)×2.2×5=22萬(wàn)元
③材料用量差異=(4-5)×12×2.2=-26.4萬(wàn)元
④材料差異合計(jì)=10+(-26.4)+22=5.6萬(wàn)元
用差額法分解差異:
由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因,所以應(yīng)進(jìn)一步分析數(shù)量差異與材料用量差異,其余為間接原因,由其他管理人員的責(zé)任所造成。
數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量)x預(yù)算價(jià)格=【(2.2-2)x5】x10=10萬(wàn)元
材料用量差異=(實(shí)際用量-預(yù)算用量)x實(shí)際價(jià)格=(4-5)x12x2.2=-26.4萬(wàn)元
(3)驗(yàn)證差異:
①數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量)x預(yù)算價(jià)格=(2.2-2)x5x10=10萬(wàn)元
②材料用量差異=(實(shí)際用量-預(yù)算用量)x實(shí)際價(jià)格=(4-5)x12x2.2=-26.4萬(wàn)元
③直接人工成本差異= (實(shí)際工時(shí)-預(yù)算工時(shí))x工資率=(98-100)x(400/工時(shí))=(-400)- (工時(shí)變動(dòng)和效率差異要依據(jù)具體成本計(jì)算表資料確定)= 【(-400)-(-100)】/(400/工時(shí))=(-3)- (生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)=(-3)- (工時(shí)變動(dòng)和效率差異要依據(jù)具體成本計(jì)算表資料確定)- 【(-3)-(-7)】/(400/工時(shí))=(-3)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(400/工時(shí))=(-3)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)
2023-10-11 20:45:47
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