【例8-10】 某企業(yè)甲產(chǎn)品由三道工序連續(xù)加工制成。本月完工產(chǎn)品500件，原材料在生產(chǎn)開始時一次投人，原材料定額30元，每道工序工時定額和在產(chǎn)品數(shù)量資料見表8-17。表18-7 甲產(chǎn)品相關(guān)資料工序工時定額（小時）在產(chǎn)品數(shù)量（件）一6100二1080三450合計20230月初在產(chǎn)品成本為9750元，其中直接材料為6350元，直接人工為1260元，制造費為2140元；本月生產(chǎn)耗費為23248元，其中直接材料為13360元，直接人工為4780元,制造費為5108元。假定各工序月末在產(chǎn)品在本工序的加工程度為50%，完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間，直接材料成本按定額耗費的比例進行分配，直接人工和制造費按定額工時的比例進行分配，計算結(jié)果見表8-18。

答： 你好，請拍圖片發(fā)給過來，你的問題不太完整

某產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工而成,原材料于第一道工序生產(chǎn)開始時投入60%,第二道工序 行至該工序的30%時投入余料,假定兩道工序在產(chǎn)品在各個工序的完工程度均為50%，則直接材料成本項目各工序月末在產(chǎn)品完工率為

答： 你好，第一道工序的完工率為60%*50% 第二道工序的完工率為 60%%2B40%*50%

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某公司的本年實際直接材料成本與預(yù)算直接材料成本的比較數(shù)據(jù)如下：預(yù)算直接材料成本：（2萬件x5千克×10元/千克）100萬元；2002實際直接材料成本：（2.2萬件x4千克×12元/千克） 105.6萬元，要求：（1）計算直接材料成本總差異；（2） 并用因素分析法分解差異（連環(huán)替代法、差額法）；（3） 驗證差異。

答： （1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應(yīng)進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責(zé)任所造成。 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗證差異： ①數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實際工時-預(yù)算工時）x工資率=（98-100）x（400/工時）=（-400）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）