老師好!我有兩個(gè)問(wèn)題,1、我生產(chǎn)企業(yè)這個(gè)月有EXW的 問(wèn)
EXW 成交方式,運(yùn)保費(fèi) 0 入賬:直接按報(bào)關(guān)金額做出口銷(xiāo)售收入,不做運(yùn)保費(fèi)分錄 留存單證:報(bào)關(guān)單、外銷(xiāo)合同、發(fā)票、裝箱單、交貨簽收記錄、收匯水單 去年 11 月報(bào)關(guān)單未申報(bào) 這個(gè)月要報(bào):出口退稅申報(bào) %2B 增值稅申報(bào)表(免抵退銷(xiāo)售額) 時(shí)間要求:現(xiàn)在政策出口后 4 年內(nèi)都能申報(bào)退稅,不算逾期,盡快報(bào)掉就行。 答
老師,請(qǐng)問(wèn)一下,企業(yè)所得稅匯算清繳我退了 2 萬(wàn),已經(jīng) 問(wèn)
您好,這個(gè)情況只能調(diào),除非您對(duì)公司的賬很有把握,查賬沒(méi)有不補(bǔ)稅的 當(dāng)然這個(gè)對(duì)公司的影響也很大,累計(jì)虧損沒(méi)有了 答
請(qǐng)問(wèn)付境外服務(wù)費(fèi)代扣代繳增值稅,,只知道對(duì)方公司 問(wèn)
你好,在電子稅務(wù)局里面,我要辦稅---綜合信息報(bào)告里面可以操作。 答
老師,這個(gè)任職受雇日期怎么填寫(xiě)呢,我們是3月份的工 問(wèn)
你好,一般就是填簽合同的日期作為入職日期。 答
請(qǐng)問(wèn)老師 之前的會(huì)計(jì)在稅務(wù)局抵扣了發(fā)票 但是賬 問(wèn)
什么原因在稅務(wù)局抵扣了進(jìn)項(xiàng) 答

在全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,由于汽車(chē)零部件的規(guī)格和結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,多數(shù)大型跨國(guó)企業(yè)都與供應(yīng)商進(jìn)行“鎖定”:由領(lǐng)先企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供清晰的指示,供應(yīng)商在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。下列各項(xiàng)中,屬于全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工模式中領(lǐng)先企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的主要特點(diǎn)的有(??)。
答: B,C本題考查的是全球價(jià)值鏈的分工模式。根據(jù)題干信息,“由于汽車(chē)零部件的規(guī)格和結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜,多數(shù)大型跨國(guó)企業(yè)都與供應(yīng)商進(jìn)行‘鎖定’:由領(lǐng)先企業(yè)對(duì)供應(yīng)商提供清晰的指示,供應(yīng)商在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)”體現(xiàn)的是俘獲型價(jià)值鏈。在俘獲型價(jià)值鏈關(guān)系中,產(chǎn)品規(guī)格信息不容易整理和傳播,領(lǐng)先企業(yè)有效控制生產(chǎn),交易相對(duì)簡(jiǎn)單,領(lǐng)先企業(yè)協(xié)調(diào)性較高,選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A屬于市場(chǎng)型價(jià)值鏈的特點(diǎn),選項(xiàng)D屬于關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈的特點(diǎn)。
拉爾公司是一家汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造商,其生產(chǎn)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)專(zhuān)門(mén)供應(yīng)給全球知名的汽車(chē)制造商飛馳公司使用。由于汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高,飛馳公司對(duì)拉爾公司提供清晰、成文的指示,并在必要時(shí)提供技術(shù)支持。根據(jù)上述案例,汽車(chē)制造行業(yè)全球價(jià)值鏈的分工模式屬于( )。
答: 同學(xué),你好,這個(gè)題應(yīng)該選擇B,當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高時(shí),為減少內(nèi)部化分工模式難以避免的交易復(fù)雜化,領(lǐng)先企業(yè)會(huì)尋求并“鎖定”一些自身能力不強(qiáng)的供應(yīng)商進(jìn)行交易。 領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)、控制企業(yè)間的聯(lián)系,同時(shí)也為供應(yīng)商提供獲取更多資源和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。領(lǐng)先企業(yè)要對(duì)供應(yīng)商提供清晰、成文的指示,并在必要時(shí)提供技術(shù)支持。 本案例中飛馳屬于領(lǐng)先企業(yè),拉爾公司屬于被“俘獲”的供應(yīng)商。
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
靈川公司是一家汽車(chē)制造商,原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)其所需的軸承,后來(lái)改為分別從3家公司少批量購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中,屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是( )。(2020?單選) A.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品 B.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng) C.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系 D.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)惠
答: 您好同學(xué),這個(gè)題答案是B






粵公網(wǎng)安備 44030502000945號(hào)


