A企業(yè)現(xiàn)在采用(n/60)的信用政策，該公司的資金成本率為12%，公司銷量120000件，銷售額1200000元(單價10元)，變動成本720000元(單位變動成本6元)，固定成本50 000元，可能發(fā)生的收賬費用為5000元，可能發(fā)生的壞賬損失為6000元。假設(shè)現(xiàn)在擬將方案修訂為(2/10，1/30，n/60)，估計會有50%的客戶選擇10天內(nèi)付款，20%的客戶選擇30天內(nèi)付款，其他條件均不變，問是否應(yīng)該采用新方案?

答： 變動成本率=6/10=60% 改變后應(yīng)收賬款平均收賬期=50%*10+20%*30+30%*60=29天 1、應(yīng)收賬款機會成本減少額=（1200000/360*60-1200000/360*29）*60%*12% 2、增加的現(xiàn)金折扣=（50%*2%+20%*1%）*1200000 增加的收益=1-2 如果大于0，則應(yīng)采用新政策

乙公司2021年采用“N/40”的信用條件，全年銷售額（賒銷）為10000萬元，平均收現(xiàn)期為40天，2022年初，乙公司為了盡早收回貨款，提出了“0.5/10，N/40”的信用條件，新的折扣條件對銷售額沒有影響，但壞賬損失和收賬費用共減少200萬元，預(yù)計占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，享受現(xiàn)金折扣的客戶均在第10天付款，不享受現(xiàn)金折扣的客戶40天付款，該公司的資本成本為15%，變動成本率60%。計算：1.改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本增加額2.改變信用條件后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期3.改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機會成本的增加額4.改變信用條件引起的稅前損益增加額5.判斷提出的信用條件是否可行

答： 1）現(xiàn)金折扣成本增加額＝10000×50%×0.5%＝25（萬元） （2）應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期＝10×50%＋40×50%＝25（天） （3）應(yīng)收賬款機會成本增加額＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（萬元） （4）稅前利潤增加額＝200＋37.5－25＝212.5（萬元） （5）提供現(xiàn)金折扣的信用條件可行。理由：提供現(xiàn)金折扣能夠增加稅前利潤。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

1.甲、乙兩個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同一種產(chǎn)品。經(jīng)營方式不同，甲企業(yè)采用機械化生產(chǎn)作業(yè)，實行固定工資，2021年銷售收入為100萬元，成本費用為90萬元，2022年銷售收入為120萬元，成本費用為94萬元；乙企業(yè)采用簡單作業(yè)方式，實行工資浮動制，2021年銷售收入為100萬元，成本費用為90萬元，2022年銷售收入為150萬元，成本費用為130萬元，假定價格和相應(yīng)成本水平保持不變。要求：(1)分析乙企業(yè)2022年的銷售大于甲企業(yè)，而利潤反而降低的原因？(2)若乙企業(yè)也想實現(xiàn)26萬元的利潤，其銷售收入應(yīng)為多少？并計算其增量銷售額；(3)若2022年兩個企業(yè)銷售收入均為2000000元（相關(guān)范圍），按現(xiàn)有經(jīng)營模式，分別計算出各自利潤。

答： 您好，1、因為乙企業(yè)采用浮動工資，銷量增加，產(chǎn)量增加，導(dǎo)致工資也大幅增加，所以利潤反而比不上甲企業(yè)。