4. B公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,乙產(chǎn)品直接材料和直接人工標準成本相關(guān)資料如下表所示: 直接材料 標準價格: 50元/單位 標準用量: 60單 位/件 實際價格: 48元/單位 實際用量: 62單 位/件 直接人工 標準工資率: 5元/小時 標準總工時: 900小時 實際工資率: 4.8元/小時 實際總工時: 950小時 假定B公司實際生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件,要求: (1) 計算乙產(chǎn)品直接材料成本總差異和直接人工成本總差異 (2) 計算乙產(chǎn)品直接材料的價格差異、用量差異;直接人工資率差異和效率差異

學堂用戶xkm4vq
于2022-05-05 18:11 發(fā)布 ??1606次瀏覽
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晨曦老師
職稱: 中級會計師,初級會計師,注冊會計師
2022-05-05 18:16
您好!
具體計算參考見下圖
相關(guān)問題討論
您好!
具體計算參考見下圖
2022-05-05 18:16:38
你具體一下你的情況背景材料。
2022-10-26 20:18:54
您好!這個需要點時間
2024-02-19 18:51:30
那如果說是分批認定法的話,那你就是按照每一次生產(chǎn)產(chǎn)品的批次來確定它的一個成本核算。那在這個批次算成本的時候,你的領用的直接材料應該是會等于你入庫耗用的直接材料的。
2022-03-31 17:24:49
(1)直接材料成本總差異為:
105.6-100=5.6萬元
(2)用連環(huán)替代法分解差異:
①數(shù)量差異=(2.2-2)×5×10=10萬元
②單價差異=(12-10)×2.2×5=22萬元
③材料用量差異=(4-5)×12×2.2=-26.4萬元
④材料差異合計=10+(-26.4)+22=5.6萬元
用差額法分解差異:
由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因,所以應進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異,其余為間接原因,由其他管理人員的責任所造成。
數(shù)量差異=(實際數(shù)量-預算數(shù)量)x預算價格=【(2.2-2)x5】x10=10萬元
材料用量差異=(實際用量-預算用量)x實際價格=(4-5)x12x2.2=-26.4萬元
(3)驗證差異:
①數(shù)量差異=(實際數(shù)量-預算數(shù)量)x預算價格=(2.2-2)x5x10=10萬元
②材料用量差異=(實際用量-預算用量)x實際價格=(4-5)x12x2.2=-26.4萬元
③直接人工成本差異= (實際工時-預算工時)x工資率=(98-100)x(400/工時)=(-400)- (工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定)= 【(-400)-(-100)】/(400/工時)=(-3)- (生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)=(-3)- (工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定)- 【(-3)-(-7)】/(400/工時)=(-3)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(400/工時)=(-3)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)
2023-10-11 20:45:47
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2022-05-05 18:22
晨曦老師 解答
2022-05-05 18:38