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問 維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（　　）。（2021年）

問 】蘭翔公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),主營(yíng)電冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)三類業(yè)務(wù)。在 20世紀(jì)90年代中期以前,其電冰箱業(yè)務(wù)主要依靠低成本與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。但從 20世紀(jì)末開始,蘭翔公司發(fā)現(xiàn)顧客消費(fèi)有不斷升級(jí)的趨勢(shì),因而管理層開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,最終通過產(chǎn)品的差異化獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略的層次看,在 20世紀(jì)末,蘭翔公司( )發(fā)生了變化。 A 總體戰(zhàn)略 B 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 上一題

問 某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的是(　　)。 A.密集型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.緊縮與集中戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

問 作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請(qǐng)國(guó)民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會(huì)在“618”“雙11”等活動(dòng)中對(duì)購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　　）。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略