世界服裝生產巨頭Z公司開創了新的生產模式。該公司通過遍布全球各地的信息網絡迅速捕獲服裝流行趨勢和流行元素,總部的設計師團隊隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產效率,采購和生產都在歐洲進行,亞洲、南美洲等低成本地區只生產基本款。一件服裝從設計到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會收到兩次新貨品。若以“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度兩個維度來考察,Z公司采取的是( )。(2013?單選)
gxnh
于2024-03-09 20:02 發布 ??638次瀏覽

- 送心意
朱飛飛老師
職稱: 中級會計師
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同學,你好,這個題應該選擇C選項
2024-03-09 20:03:51
D G日用品生產企業沒有拘泥于成本上競爭,而是比照行業中的領先公司來衡量自己的實力,屬于“抗衡者”戰略的做法,選項D正確。
2024-02-25 18:38:00
A“母公司一旦研發出新型包裝食品,如薯片、糖果、餅干等,都會提供給其分布在歐洲、亞洲、非洲等各大洲的60余家子公司,而子公司也會搜集當地的美食信息,并據此研發包裝食品,并將取得市場成功的產品提供給母公司及其它子公司”,說明母公司與子公司,子公司與子公司之間的關系是雙向的,屬于跨國戰略的特征。選項A正確。
2024-04-04 16:36:00
你好,需要計算什么業務的?
2023-12-26 09:33:45
B “為在全球合理配置資源,該公司充分利用其在國際上領先的技術,建立起相當大的優勢,又面向全球把產品制造集中在幾個高效率、最具生產成本優勢的工廠,從而獲得最低成本和最高效率。但與之相對應的,其缺乏對東道國當地需求的敏感反應和靈活性”表明王工機械采用的是全球化戰略,相配套的組織結構是“全球性產品分部結構”,選項B正確。
2024-03-24 16:59:35
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