一公司有一投資項(xiàng)目需要固定資產(chǎn)投資210萬，開辦費(fèi)用20萬，流動(dòng)資金墊支30萬。其中，固定資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)用在建設(shè)期初發(fā)生，開辦費(fèi)用于投產(chǎn)后的前4年攤銷完畢。流動(dòng)資金在經(jīng)營(yíng)期初墊支，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。建設(shè)期為1年，建設(shè)期資本化利息10萬。該項(xiàng)目的有效期為10年。按直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，期滿有殘值20萬。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，第1至第5年每年歸還借款利息10萬；投產(chǎn)后前4年每年產(chǎn)生凈利潤(rùn)40萬；其后4年每年產(chǎn)生凈利潤(rùn)60萬；第9年產(chǎn)生凈利潤(rùn)50萬；最后一年產(chǎn)生凈利潤(rùn)30萬。（1）試計(jì)算該項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金流量；（2）項(xiàng)目投資回收期；（3）NPV以及IRR；（4）評(píng)價(jià)項(xiàng)目可行性

答： 同學(xué)，請(qǐng)稍等，正在分析

某餐飲集團(tuán)股在市區(qū)新建一家大型連鎖快餐店，該項(xiàng)目需要國(guó)定資產(chǎn)投資220萬元，開辦費(fèi)20萬元，流動(dòng)資金墊支30萬元。其中固定資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)在建設(shè)期初發(fā)生，開辦費(fèi)于投產(chǎn)當(dāng)年一次性攤銷。流動(dòng)資金在經(jīng)營(yíng)期初墊支，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。建設(shè)期為1年，經(jīng)營(yíng)期為10年，直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，期滿有殘值20萬元。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，各年分別產(chǎn)生凈利潤(rùn)為：10萬元.30萬元、50萬元、60萬元60萬元、50萬元、30萬元、30萬元、20萬元、10萬元。試分析該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，

答： 該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析如下： 建設(shè)期：國(guó)定資產(chǎn)投資、開辦費(fèi)發(fā)生，開辦費(fèi)攤銷。 經(jīng)營(yíng)期：每年有正向現(xiàn)金流量，即凈利潤(rùn)，同時(shí)由于余下固定資產(chǎn)總金額等于折舊費(fèi)用，所以每年折舊也會(huì)收回，最后一年有殘值回收。 建成之初，需要投入固定資產(chǎn)投資220萬元，開辦費(fèi)20萬元，流動(dòng)資金墊支30萬元，即投入250萬元； 經(jīng)過10年的經(jīng)營(yíng)，收回折舊、凈利潤(rùn)，和最后一年殘值20萬元的計(jì)算，最終的現(xiàn)金凈流入450萬元； 最后，可以得出這塊項(xiàng)目的現(xiàn)金流量總收入為450萬元，約為投入金額的1.8倍。 拓展：現(xiàn)金流量分析是企業(yè)投資決策中比較重要的工具，投資者通過現(xiàn)金流量分析可以掌握項(xiàng)目的未來現(xiàn)金流量，把握彩禮運(yùn)行的方向。從而進(jìn)行投資決策，體現(xiàn)了現(xiàn)金流量分析的重要性

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某餐飲集團(tuán)股在市區(qū)新建一家大型連鎖快餐店，該項(xiàng)目需要國(guó)定資產(chǎn)投資220萬元，流動(dòng)資金墊支30萬元。其中固定資產(chǎn)投資和開辦費(fèi)在建設(shè)期初發(fā)生，開辦費(fèi)于投產(chǎn)當(dāng)年一次性攤銷。流動(dòng)資金在經(jīng)營(yíng)期初墊支，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)收回。建設(shè)期為1年，經(jīng)營(yíng)期為10年，直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，期滿有殘值20萬元。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，各年分別產(chǎn)生凈利潤(rùn)為：10萬元.30萬元、50萬元、60萬元60萬元、50萬元、30萬元、30萬元、20萬元、10萬元。試分析該項(xiàng)目的現(xiàn)金流量

答： 你這里題目直接給了凈利潤(rùn)，那么現(xiàn)金流量就直接是凈利潤(rùn)加上折舊金額就行了。