財務控制的方法有哪些？

答： 財務控制是一個組織必不可少的管理工具，它可以幫助組織有效地控制財務狀況和有效地運用財務資源。常見的財務控制方法有： 1、目標財務控制:以組織的目標為基礎，確定相應的財務目標，并且采取有效的控制措施，實現(xiàn)財務目標。 2、經(jīng)營財務控制:通過對經(jīng)營財務狀況的監(jiān)督、檢查和查詢來實現(xiàn)對經(jīng)營活動的控制。 3、預算控制:將財務計劃變成可實施的預算編制計劃，并通過各種財務報表比較實際狀況與預算狀況來實現(xiàn)控制。 4、利潤分配控制:通過采取合理的利潤分配方案實現(xiàn)財務控制，特別是企業(yè)的有形資產的合理開發(fā)和利用等。 5、信用控制:建立合理的信用管理制度，實施防止風險的合理預防措施，以避免損失。 6、審計控制:審計機構提供獨立、客觀的財務評審，幫助組織管理者檢測財務狀況，發(fā)現(xiàn)財務問題，實現(xiàn)財政控制。 以上是常見的財務控制方法，它們都是重要的財務管理工具，可以有效地控制財務狀況，進一步提高組織的效率。

財務風險控制主要有哪些方面

答： 財務風險控制主要有五個方面： 1、財務風險的識別與評估：財務風險控制的第一步是要識別和評估可能存在的風險，包括金融市場的變動、外部因素的影響、內部控制的缺失等。 2、財務風險的控制：在識別和評估財務風險的基礎上，采取一系列措施來控制這種風險，包括及時審核、監(jiān)督檢查、技術改進、設立管理機制等。 3、財務風險的保險：通過購買保險來減少潛在的財務風險，這是一種很有效的方式。 4、財務風險的處置：在實際的操作中，運用合理的處置方式，包括轉移、分散或抵銷等，來減少財務風險。 5、財務風險的投資：在一定的范圍內，對風險可控的投資，以緩解財務風險。 拓展知識：財務風險控制不僅僅是企業(yè)之間的活動，而且也是政府部門和金融機構之間的活動。例如，政府部門可以采取措施來穩(wěn)定金融市場、調整貨幣政策、實施投資法規(guī)等，從而減少財務風險的發(fā)生。金融機構也可以采取措施來控制風險，例如，對客戶進行反洗錢審查、實施客戶識別措施、設立風險預警系統(tǒng)等。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

一般企業(yè)的成本控制方法有哪些？

答： 1、絕對成本控制 絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。 標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。 2、相對成本控制 相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法。 實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。 3、全面成本控制 全面成本控制是指對企業(yè)生產經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。 企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。 4、定額法 定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。 5、成本控制即時化 成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。 6、標準成本法 標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。 7、經(jīng)濟采購批量 經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。 8、本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關系的方法。它是企業(yè)進行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。 9、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。 10、價值工程法 價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。 11、成本企劃 成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。 12、目標成本法 “目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品的成本，以保證實現(xiàn)預期的利潤。即首先確定客戶會為產品/服務付多少錢，然后再回過頭來設計能夠產生期望利潤水平的產品/服務和運營流程。