甲公司第一年的期初存貨量為0，當(dāng)年生產(chǎn)量為4000，當(dāng)年銷(xiāo)售量為4000，期末存貨量為0，第二年的期初為0，生產(chǎn)量為5000，銷(xiāo)售量為3000，期末存貨量為2000，第三年期初為2000，生產(chǎn)量為3000，銷(xiāo)售量為5000，期末為0，三年的期初存貨量為0，生產(chǎn)量為12000，銷(xiāo)售量為12000，存貨量為0。 每件售價(jià)15元，生產(chǎn)成本中，單位變動(dòng)成本5元每件，固定成本總額12000元，銷(xiāo)售級(jí)管理費(fèi)用中，單位變動(dòng)成本為2元每件，固定成本總額為8000元.用變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算各年稅前利潤(rùn)

答： 您好！具體的計(jì)算參考見(jiàn)下圖

北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷(xiāo)量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷(xiāo)售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）

答： 學(xué)員你好，老師做完發(fā)你哦，請(qǐng)耐心等待哦

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

變動(dòng)成本法應(yīng)用思考北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷(xiāo)量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷(xiāo)售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）

答： 不可以的。你在你后面雖然說(shuō)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，前提是你改變了這個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)計(jì)算方法。那如果說(shuō)是用變動(dòng)成本法來(lái)計(jì)算，你當(dāng)期的利潤(rùn)的話(huà)就是12000×（3-1）-7200-1000 你計(jì)算一下結(jié)果