1. 會計學堂
  2. 會計問答
  3. 問答詳情
送心意

蔣飛老師

職稱： 注冊稅務師,高級會計師考試（83分）,中級會計師

2022-07-03 09:06

你好！
彈性預算公式法和列表法優缺點

彈性預算的具體方法（以彈性成本費用預算為例）

（1）公式法

①編制方法

運用總成本性態模型“y＝a＋bx”編制成本費用預算，即：

y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的固定基數，b表示與業務量相關的彈性定額，x表示預計業務量。

②優缺點

優點 便于在一定范圍內計算任何業務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小

缺點 按公式進行成本分解比較麻煩；對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解，工作量很大。

（2）列表法

①編制方法

在確定的業務量范圍內，通常按相等的業務量間距劃分出若干個不同水平，然后分別計算每一個業務量水平下的各項預算值，匯總列入一個預算表格。

②優缺點

優點 不必經過計算即可找到與業務量相近的預算成本。

缺點 “實際業務量的預算成本”的計算，比較麻煩

上傳圖片 ?
相關問題討論
以3年為例 (當年主營業務收入÷三年前主營業務收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好，全面預算包括生產、銷售、投資、籌資等企業全方位預算，資金預算只是全面預算中的財務預算的一類，是對企業現金收付、結余的總預算。全面預算的范疇大于資金預算。
2022-05-23 17:11:12
你好！專門決策預算涉及的資本支出，不涉及利潤表里面的科目，屬于重大投融資決策，涉及的經營期限往往超過一個營業周期
2022-05-03 21:33:10
您好 不是每個公司都要做預算
2022-02-17 21:22:54
　1.戰略性原則 　　預算管理的思想要體現公司的發展戰略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從公司的中長期戰略發展目標，并符合公司總體的經營方針。 　　2.效益優先原則 　　要能服務于企業價值最大化的目標。 　　3.全員參與原則 　　預算編制需要全員參與，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。 　　4.權責對等原則 　　公司要給予各級部門一定授權，被授權人對預算的執行、控制等承擔相應的責任。 　　5.實事求是的原則 　　各部門要根據市場狀況及本單位的實際需要，合理確定本單位的預算額度。對預算編制過程中的收入、成本、費用等采取穩健謹慎、保守的原則，確保以收定支，不得高報預算。 　　6.可行性原則 　　編制的預算要具有可操作性，要能量化。
2022-02-16 15:35:26
還沒有符合您的答案？立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
精選問題
當前服務器繁忙，請稍后重試！
舉報
取消
確定
請完成實名認證

應網絡實名制要求，完成實名認證后才可以發表文章視頻等內容，以保護賬號安全。 (點擊去認證)

取消
確定
加載中...