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送心意

王雁鳴老師

職稱中級會計(jì)師

2022-05-08 17:43

同學(xué)你好,預(yù)算具有以下好處:
1、制定計(jì)劃 預(yù)算有助于管理者通過計(jì)劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),同時(shí)能夠使管理者考慮各種可能的情形。
2、合作交流 總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng),使得管理者全盤考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落。
3、業(yè)績評價(jià) 通過預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測、組織實(shí)施,能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式。
4、激勵(lì)員工 預(yù)算的過程會促進(jìn)管理者及全體員工面向未來,促進(jìn)發(fā)展,有助于增強(qiáng)預(yù)見性,避免盲目行為,激勵(lì)員工完成企業(yè)的目標(biāo)。
5、協(xié)調(diào)功能它能夠協(xié)調(diào)企業(yè)所有的資源配置和利用,在預(yù)算的執(zhí)行過程中,不斷的調(diào)整未來經(jīng)營活動(dòng)與企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境相適應(yīng)。
6、控制功能它能夠監(jiān)督各個(gè)職能部門和人員按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行,并在執(zhí)行的過程中,通過一些信息的反饋,及時(shí)的獲知預(yù)算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,避免資源的浪費(fèi)。
正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢,它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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相關(guān)問題討論
以3年為例 (當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入÷三年前主營業(yè)務(wù)收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好,全面預(yù)算包括生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等企業(yè)全方位預(yù)算,資金預(yù)算只是全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算的一類,是對企業(yè)現(xiàn)金收付、結(jié)余的總預(yù)算。全面預(yù)算的范疇大于資金預(yù)算。
2022-05-23 17:11:12
你好!專門決策預(yù)算涉及的資本支出,不涉及利潤表里面的科目,屬于重大投融資決策,涉及的經(jīng)營期限往往超過一個(gè)營業(yè)周期
2022-05-03 21:33:10
您好 不是每個(gè)公司都要做預(yù)算
2022-02-17 21:22:54
 1.戰(zhàn)略性原則   預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制,服從公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并符合公司總體的經(jīng)營方針。   2.效益優(yōu)先原則   要能服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。   3.全員參與原則   預(yù)算編制需要全員參與,采取上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行。   4.權(quán)責(zé)對等原則   公司要給予各級部門一定授權(quán),被授權(quán)人對預(yù)算的執(zhí)行、控制等承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。   5.實(shí)事求是的原則   各部門要根據(jù)市場狀況及本單位的實(shí)際需要,合理確定本單位的預(yù)算額度。對預(yù)算編制過程中的收入、成本、費(fèi)用等采取穩(wěn)健謹(jǐn)慎、保守的原則,確保以收定支,不得高報(bào)預(yù)算。   6.可行性原則   編制的預(yù)算要具有可操作性,要能量化。
2022-02-16 15:35:26
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