某物流公司擬引進投資項目，有關資料如下。 如果引進該項目。需要于2019年1月1日進行市場調(diào)查，投入資金2000萬元。調(diào)查后面選操。 A方案2020年1月1日投入5000萬元引進出產(chǎn)節(jié)能型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，2021年1月1日投入生該生產(chǎn)線有0.3的可能性在此 為公司帶來15000萬元的現(xiàn)金流入,有0.3的可能性 在此后4年內(nèi)每年為公司帶來10000萬元的現(xiàn)金流入，有0.4的可能性在此后4年內(nèi)每年導致公司戶生5000萬元的現(xiàn)金流出。 B方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生/ 產(chǎn)品的生產(chǎn)線 該生產(chǎn)線可在此后4年內(nèi)每年為公司帶來5000萬元的國定收益 B方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生產(chǎn)普通產(chǎn)品的生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線可在此后4年內(nèi)每年為公司帶來5000萬元的國定收益。 (2)若不引進該項目，公司的現(xiàn)金流量為零。 (3) 行業(yè)基準折現(xiàn)率為12%。 要求按決策樹法進行風險投資決策，應選擇哪個方案

答： 你好 A方案 -5000%2B0.3*15000%2B0.3*10000%2B0.4*(-5000)=500 B方案 -5000%2B5000=0 應選擇A方案

某物流公司擬引進投資項目，有關資料如下。 如果引進該項目。需要于2019年1月1日進行市場調(diào)查，投入資金2000萬元。調(diào)查后面選操。 A方案2020年1月1日投入5000萬元引進出產(chǎn)節(jié)能型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，2021年1月1日投入生該生產(chǎn)線有0.3的可能性在此 為公司帶來15000萬元的現(xiàn)金流入,有0.3的可能性 在此后4年內(nèi)每年為公司帶來10000萬元的現(xiàn)金流入，有0.4的可能性在此后4年內(nèi)每年導致公司戶生5000萬元的現(xiàn)金流出。 B方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生/ 產(chǎn)品的生產(chǎn)線 該生產(chǎn)線可在此后4年內(nèi)每年為公司帶來5000萬元的國定收益 B方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生產(chǎn)普通產(chǎn)品的生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線可在此后4年內(nèi)每年為公司帶來5000萬元的國定收益。 (2)若不引進該項目，公司的現(xiàn)金流量為零。 (3) 行業(yè)基準折現(xiàn)率為12%。 要求按決策樹法進行風險投資決策，應選擇哪個方案

答： 你好 A方案 -5000%2B0.3*15000%2B0.3*10000%2B0.4*(-5000)=500 B方案 -5000%2B5000=0 應選擇A方案

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某物流公司擬引進投資項目，有關資料如下。(1）如果引進該項目，需要于2019年1月1日進行市場調(diào)查，投入資金2000萬元。調(diào)查后面臨兩種選擇。 A 案：2020年1月1日投入5000萬元引進生產(chǎn)節(jié)能型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，2021年1月1日投入生產(chǎn)，該生產(chǎn)線有0.3的可能性在此后4年內(nèi)每年為公司帶來15000萬元的現(xiàn)金流入，有0.3的可能性在此后4年內(nèi)每年為公司帶來10000萬元的現(xiàn)金流入，有0.4的可能性在此后4年內(nèi)每年導致公司產(chǎn)生5000萬元的現(xiàn)金流出。 B 方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生產(chǎn)普通產(chǎn)品的生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線可在此后4年內(nèi)每年為公司帶來5000萬元的固定收益。(2）若不引進該項目，公司的現(xiàn)金流量為零。(3）行業(yè)基準折現(xiàn)率為12%。要求按決策樹法進行風險投資決策，應選擇哪種方案？

答： 同學 A方案：-5000%2B（15000*30%%2B10000*30%%2B5000*40%）*（P/A,12%,4）*（P/F,12%,1）=-5000%2B（15000*30%%2B10000*30%%2B5000*40%）*3.0373*0.8929=20764.05 B方案：-5000%2B5000*（P/A,12%,4）=-5000%2B5000*3.0373=10186.5 由于A方案的凈現(xiàn)值大于B方案，所以選擇A方案