設(shè)公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單位售價(jià)2元，年固定成本640,000元，出于控制目的，公司年度預(yù)算分四季度進(jìn)行，固定預(yù)算按生產(chǎn)水平的100%進(jìn)行，以下為下一個(gè)預(yù)算季度的成本資料： 生產(chǎn)水平 70% 80% 90% 100% 生產(chǎn)量（件） 308,000 352,000 396,000 440,000 固定成本（元） 160,000 160,000 160,000 160,000 變動(dòng)成本（元） 308,000 352,000 396,000 440,000 混合成本（元） 194,000 216,000 238,000 260,000 合計(jì) 662,000 728,000 794,000 860,000 分析計(jì)算以下問(wèn)題：（1）當(dāng)生產(chǎn)水平為75%時(shí)，計(jì)算公司預(yù)算總成本（2）當(dāng)彈性生產(chǎn)水平為75%和125%時(shí)，編制公司彈性預(yù)算利潤(rùn)表。（3）在何種預(yù)算生產(chǎn)水平下，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正好保本？

答： 你好學(xué)員，稍等一下哦

生產(chǎn)領(lǐng)料的企業(yè)，結(jié)轉(zhuǎn)成生產(chǎn)成本，那利潤(rùn)表中不體現(xiàn)，怎么才能用這個(gè)成本抵利潤(rùn)表中的利潤(rùn)

答： 你好 抵不了的 除非領(lǐng)料后 完工入庫(kù)并出售 才可以

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

五案例分析題紅鑫廠只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)為550元件，單位變動(dòng)成本為500元/件， 固定成本為150000元。2022 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售5 000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率(30% )進(jìn)行預(yù)測(cè)2023年企業(yè)業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，預(yù)計(jì)2023年企業(yè)資金占用額為500 000元。(1)確定2023年目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。(2)按本量利分析原理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)2023年應(yīng)采取的哪些單項(xiàng)措施?(3)若假定由于種種原因上述任何一項(xiàng)措施也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么,還必須考慮采取綜合措施。假定企業(yè)可考慮采取下列綜合措施:①如為提高產(chǎn)品質(zhì)量，追加4%的單位變動(dòng)成本投入，可使售價(jià)提高5%。則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量期望值應(yīng)達(dá)到多少?②假定該產(chǎn)品價(jià)格彈性較大,降低價(jià)格10%，可便市場(chǎng)容量增長(zhǎng)60%。若企業(yè)生產(chǎn)能力尚有潛力，可以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要,則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)量期望值應(yīng)達(dá)到多少?

答： 同學(xué)你好，請(qǐng)稍等，這邊為你解答