?五、案例分析題紅鑫廠只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)為550元/件，單位變動(dòng)成本為500元/件，固定成本為150000元。2022年實(shí)現(xiàn)銷售5000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率(30%)進(jìn)行預(yù)測(cè)2023年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，預(yù)計(jì)2023年企業(yè)資金占用額為500000元。要求：(1)確定2023年目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。(2)按本量利分析原理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)2023年應(yīng)采取的哪些單項(xiàng)措施?(3)若假定由于種種原因上述任何一項(xiàng)措施也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么，還必須考慮采取綜合措施。假定企業(yè)可考慮采取下列綜合措施：①如為提高產(chǎn)品質(zhì)量，追加4%的單位變動(dòng)成本投入，可使售價(jià)提高5%。則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少?②假定該產(chǎn)品價(jià)格彈性較大，降低價(jià)格10%，可使市場(chǎng)容量增長(zhǎng)60%。若企業(yè)生產(chǎn)能力尚有潛力，可以滿足市場(chǎng)需要，則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少?

答： 同學(xué)你好 老師看一下

五案例分析題紅鑫廠只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，單價(jià)為550元件，單位變動(dòng)成本為500元/件， 固定成本為150000元。2022 年實(shí)現(xiàn)銷售5 000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率(30% )進(jìn)行預(yù)測(cè)2023年企業(yè)業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，預(yù)計(jì)2023年企業(yè)資金占用額為500 000元。(1)確定2023年目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。(2)按本量利分析原理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)2023年應(yīng)采取的哪些單項(xiàng)措施?(3)若假定由于種種原因上述任何一項(xiàng)措施也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，那么,還必須考慮采取綜合措施。假定企業(yè)可考慮采取下列綜合措施:①如為提高產(chǎn)品質(zhì)量，追加4%的單位變動(dòng)成本投入，可使售價(jià)提高5%。則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少?②假定該產(chǎn)品價(jià)格彈性較大,降低價(jià)格10%，可便市場(chǎng)容量增長(zhǎng)60%。若企業(yè)生產(chǎn)能力尚有潛力，可以滿足市場(chǎng)需要,則此時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷量期望值應(yīng)達(dá)到多少?

答： 同學(xué)你好，請(qǐng)稍等，這邊為你解答

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某家具廠家生產(chǎn)能力為10萬(wàn)張桌子，其單位產(chǎn)品成本為20萬(wàn)元，估計(jì)未來(lái)市場(chǎng)可接受8萬(wàn)張，企業(yè)的目標(biāo)收益率即成本利潤(rùn)率為20％，那么產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)該定位多少？

答： 您的一張桌子是賣 20萬(wàn)元嗎 題目寫的是單位 成本 20萬(wàn)元