- 送心意
鄒老師
職稱: 注冊稅務師+中級會計師
2019-12-02 15:12
你好,可以根據(jù)各自耗用直接材料情況計算分配
比如總的領用材料100公斤,單位成本10,甲產(chǎn)品耗用60公斤,乙產(chǎn)品耗用40公斤
那么甲產(chǎn)品分配的材料成本=60/100*100*10=600
乙產(chǎn)品分配的材料成本=40/100**100*10=400
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你好,可以根據(jù)各自耗用直接材料情況計算分配
比如總的領用材料100公斤,單位成本10,甲產(chǎn)品耗用60公斤,乙產(chǎn)品耗用40公斤
那么甲產(chǎn)品分配的材料成本=60/100*100*10=600
乙產(chǎn)品分配的材料成本=40/100**100*10=400
2019-12-02 15:12:08
您好!這個需要點時間
2024-02-19 18:51:30
那如果說是分批認定法的話,那你就是按照每一次生產(chǎn)產(chǎn)品的批次來確定它的一個成本核算。那在這個批次算成本的時候,你的領用的直接材料應該是會等于你入庫耗用的直接材料的。
2022-03-31 17:24:49
你具體一下你的情況背景材料。
2022-10-26 20:18:54
(1)直接材料成本總差異為:
105.6-100=5.6萬元
(2)用連環(huán)替代法分解差異:
①數(shù)量差異=(2.2-2)×5×10=10萬元
②單價差異=(12-10)×2.2×5=22萬元
③材料用量差異=(4-5)×12×2.2=-26.4萬元
④材料差異合計=10+(-26.4)+22=5.6萬元
用差額法分解差異:
由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因,所以應進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異,其余為間接原因,由其他管理人員的責任所造成。
數(shù)量差異=(實際數(shù)量-預算數(shù)量)x預算價格=【(2.2-2)x5】x10=10萬元
材料用量差異=(實際用量-預算用量)x實際價格=(4-5)x12x2.2=-26.4萬元
(3)驗證差異:
①數(shù)量差異=(實際數(shù)量-預算數(shù)量)x預算價格=(2.2-2)x5x10=10萬元
②材料用量差異=(實際用量-預算用量)x實際價格=(4-5)x12x2.2=-26.4萬元
③直接人工成本差異= (實際工時-預算工時)x工資率=(98-100)x(400/工時)=(-400)- (工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定)= 【(-400)-(-100)】/(400/工時)=(-3)- (生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)=(-3)- (工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定)- 【(-3)-(-7)】/(400/工時)=(-3)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(400/工時)=(-3)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)- 【(-3)-(-7)】/(生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的)
2023-10-11 20:45:47
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