老師好，老板要我控制好采購的成本，公司采購東西是采購部負責的，采購寫單然后采購經理簽字，采購再給到老板簽字，老板簽字完了我就進行付款。 那我要如何監控和管理呢？老板嫌采購買的材料貴了，他說他自己問的A材料單價是1.8元，采購買的卻是1.2，貴了。請問這個流程要如何制定并完善監控好采購成本呢？具體要如何做，如何實施才能做的讓老板滿意。

老師好，老板要我控制好采購的成本，公司采購東西是采購部負責的，采購寫單然后采購經理簽字，采購再給到老板簽字，老板簽字完了我就進行付款。 那我要如何監控和管理呢？老板嫌采購買的材料貴了，他說他自己問的A材料單價是1.8元，采購買的卻是1.2，貴了。請問這個流程要如何制定并完善監控好采購成本呢？具體要如何做，如何實施才能做的讓老板滿意。

答： 先澄清價格差異：核對老板 1.8 元與采購 1.2 元的口徑，確認是否含稅、品質、批量不同，避免誤解。 采購前：采購提交申請單時附至少 3 家報價，財務預審價格并抽查詢價，審批流程調整為采購填單→采購經理審核→財務價格預審→老板審批。 采購中：大額采購簽合同鎖價，倉庫按訂單驗收填入庫單，確保訂單、入庫單、發票三單一致。 付款時：財務核對三單單價、數量、金額，價格超歷史 10%（可設閾值）需采購書面說明原因，否則拒付。 采購后：每月出采購成本分析表，對比歷史價格、市場行情，和采購部復盤成本波動原因。

我們研發部門經常需要買一些料件，我統一讓他們找采購來買，采購拿票來報銷的，這樣避免了很多的研發人員要買東西、報銷手續，為他們節約了自身工作時間，他們有需求也是直接找采購，金額大的就口頭和老板申請，但是到采購去報銷的時候，老板有時又覺得買的多了，這種怎么管控好？

答： 讓老板自己去 這個老板就是事兒多 上面開玩笑 你們可以每次買之前先問問價格 先和老板說一下然后再買

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

請歲月靜好老師幫忙解答問題。其他老師請直接忽略，謝謝。供應商的對賬單每個月由采購核對完后給我審核簽字。老板娘要求我這要有一份所有供應商的聯系電話，要我每個月打電話給供應商，說是要讓供應商知道采購的物料價格不是采購一個人說了算的，不能讓采購一言堂。我說，每個月對賬單我都有核對，有問題我自己就找采購解決了。如果你覺得價格貴了，那也是采購的事情，應該采購要去跟供應商談價格呀。她一聽，還堅決要我按她的要求來辦。站在財務的角度，她這要求合理嗎？

答： 同學你好，我在的。從財務崗位職定位和企業管理來看，老板娘的要求有一定的管理意圖，但從財務工作的專業性和效率性來說，不太合理。 從你們老板娘心理講，是不希望采購從中吃回扣，有個人監督，對你是一份信任。 從財務職責邊界來說，這超出職責范圍，而且，如若擔了這個責，那付出與回報應是成正比的（也就是你的工資） 如果供應商特別多，逐一核對 ，占用幾務太多時間，反而增加了溝通成本。