注會(huì)90天上岸計(jì)劃稅法6月15日開課了,趕緊來聽課哦
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悠然書香:努力,加油
2024-08-25
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蘋果:加油加油加油
2024-07-22
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羊羊:打卡打卡打卡
2024-07-22
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小華子:注會(huì)?不敢想啊。過了中級再說吧
2024-07-22
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新:加油加油加油
2024-07-21
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6、X企業(yè)生產(chǎn)的衛(wèi)生紙采用優(yōu)質(zhì)的木漿為材料制作而成,外觀精巧,氣味清新,紙質(zhì)柔韌細(xì)膩,是高檔衛(wèi)生紙的代表,對于高收入的消費(fèi)群體來說,X牌衛(wèi)生紙的集中化戰(zhàn)略是成功的。但是隨著人們收入的提高以及價(jià)值觀念的更新,過去的高檔衛(wèi)生紙成為普及的一般商品,導(dǎo)致X牌衛(wèi)生紙也成為了眾多品牌中不引人注目的品牌,不得不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。通過X牌衛(wèi)生紙的例子,可以看出采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
競爭對手的進(jìn)入與競爭
購買者群體之間的需求差異變小
狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
CA
本題考核集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念的更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就消失了。
競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
競爭對手的進(jìn)入與競爭
購買者群體之間的需求差異變小
狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
CA
本題考核集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念的更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因,目標(biāo)市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小,企業(yè)原來賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就消失了。
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增加的所有者權(quán)益=5×500-10=2 490(萬元);事項(xiàng)(2),分錄借貸方均影響所有者權(quán)益,最終不影響所有者權(quán)益總額;事項(xiàng)(3),增加所有者權(quán)益50萬元;事項(xiàng)(4),計(jì)入其他收益,期末增加所有者權(quán)益50萬元;事項(xiàng)(5),借記“生產(chǎn)成本”科目,貸記“專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目,由于期末產(chǎn)品均已對外出售,生產(chǎn)成本科目的余額期末轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本,影響損益,最終影響所有者權(quán)益,因此該業(yè)務(wù)借貸相抵不影響所有者權(quán)益總額。故對甲公司20×4年12月31日所有者權(quán)益總額的影響=2 490+50+50=2 590(萬元)。

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