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6、X企業(yè)生產(chǎn)的衛(wèi)生紙采用優(yōu)質(zhì)的木漿為材料制作而成，外觀精巧，氣味清新，紙質(zhì)柔韌細(xì)膩，是高檔衛(wèi)生紙的代表，對(duì)于高收入的消費(fèi)群體來說，X牌衛(wèi)生紙的集中化戰(zhàn)略是成功的。但是隨著人們收入的提高以及價(jià)值觀念的更新，過去的高檔衛(wèi)生紙成為普及的一般商品，導(dǎo)致X牌衛(wèi)生紙也成為了眾多品牌中不引人注目的品牌，不得不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。通過X牌衛(wèi)生紙的例子，可以看出采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
購買者群體之間的需求差異變小
狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
CA
本題考核集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念的更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就消失了。