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QQ老師

職稱： 中級(jí)會(huì)計(jì)師

2024-10-31 13:44

你好！你們什么行業(yè)，具體什么業(yè)務(wù)？異常的影響收費(fèi)嗎

駱旭燕 追問

2024-10-31 13:46

做筆袋，訂單下單2300個(gè)，繳庫(kù)2000個(gè)，剩余300因?yàn)椴糠植牧先毖a(bǔ)不了就結(jié)案了

QQ老師 解答

2024-10-31 13:54

你好！是材料不夠不生產(chǎn)了？有剩余材料嗎其他訂單可以用嗎

駱旭燕 追問

2024-10-31 13:58

有剩余材料，一部分可以公用，一部分不能

QQ老師 解答

2024-10-31 14:08

你好！可以公用的退回倉(cāng)庫(kù)做出庫(kù)分錄的紅字就可以，不可以用的走報(bào)廢處理

駱旭燕 追問

2024-10-31 14:09

我們正常處理是未繳庫(kù)的剩余材料能公用的做該工單的退料處理，不能公用的不做退料做為該工單的損耗，但現(xiàn)在有部分已做成半成品了無法退料，這個(gè)半成品可以用作以后訂單，正常半成品的處理流程是怎樣的？

QQ老師 解答

2024-10-31 14:27

你好！你們用的什么財(cái)務(wù)軟件？正常的是下道工序領(lǐng)用在轉(zhuǎn)成產(chǎn)成本

駱旭燕 追問

2024-10-31 14:31

我們用的SAP，老師你按ERP正常處理流程給我說下吧，我們目前處理不規(guī)范

QQ老師 解答

2024-10-31 14:36

你好！你們?cè)O(shè)置半成品倉(cāng)庫(kù)了嗎？完工姜成產(chǎn)成本轉(zhuǎn)入半成品科目，做半成品入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)，然后后續(xù)加工在做半成品出庫(kù)計(jì)入生產(chǎn)成本，完工后轉(zhuǎn)產(chǎn)成品或庫(kù)存商品倉(cāng)庫(kù)

駱旭燕 追問

2024-10-31 14:42

該半成品不做該工單的退料相當(dāng)于計(jì)入該工單材料損耗成本了。但正常這個(gè)半成品還可以用于以后訂單，這個(gè)半成品是先入半成品倉(cāng)，借半成品，貸營(yíng)業(yè)外收入？這樣做相當(dāng)于該工單的材料成本偏高，以后工單由于領(lǐng)用該半成品少領(lǐng)用材料造成材料成本會(huì)偏低，是這樣嗎？

QQ老師 解答

2024-10-31 14:47

你好！不是的，后續(xù)不可以使用的半成品出庫(kù)計(jì)入損失，對(duì)外處理廢料才確認(rèn)收入

駱旭燕 追問

2024-10-31 14:49

這個(gè)半成品以后工單是可以繼續(xù)用的

QQ老師 解答

2024-10-31 14:50

可以用的領(lǐng)用時(shí)計(jì)入新產(chǎn)品成本

駱旭燕 追問

2024-10-31 14:55

我知道，我意思是這個(gè)半成品正規(guī)系統(tǒng)處理流程是怎樣的？入到半成品倉(cāng)，借半成品，貸什么？

QQ老師 解答

2024-10-31 14:56

你好！貸方是成產(chǎn)成本科目，

駱旭燕 追問

2024-10-31 15:06

貸方記生產(chǎn)成本，那么系統(tǒng)處理是這部分半成品入庫(kù)時(shí)關(guān)聯(lián)該結(jié)案的工單，按材料成本金額沖該工單的生產(chǎn)成本嗎？

QQ老師 解答

2024-10-31 15:12

你好！是的，一般是沖減對(duì)應(yīng)的成本，按成本轉(zhuǎn)入半成品，實(shí)際工作中具體要看你們的設(shè)置流程

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你好！你們什么行業(yè)，具體什么業(yè)務(wù)？異常的影響收費(fèi)嗎
2024-10-31 13:44:38
你好，這個(gè)一般計(jì)入營(yíng)業(yè)外收支就可以了
2024-10-31 13:53:35
當(dāng)訂單取消直接結(jié)案，而之前該訂單已領(lǐng)用了一部分材料時(shí)，通常可以考慮以下處理方式： 1. 退料處理：如果領(lǐng)用的材料還可以繼續(xù)使用或具有一定價(jià)值，可以辦理退料手續(xù)，將材料退回倉(cāng)庫(kù)。這樣可以使材料得到合理利用，減少浪費(fèi)。同時(shí)，在庫(kù)存管理中需要對(duì)退回的材料進(jìn)行相應(yīng)的記錄和管理。 2. 記錄并留存：即使材料無法退回或不適合退回，也應(yīng)將這部分材料的領(lǐng)用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。這有助于準(zhǔn)確核算該訂單的成本，以及對(duì)整體材料使用情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。 3. 評(píng)估材料的其他用途：查看企業(yè)內(nèi)其他項(xiàng)目或生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否可以使用這些材料。如果可以，可將其調(diào)配到其他需要的地方，以充分利用資源。 4. 成本核算調(diào)整：在核算該訂單成本時(shí)，需要將已領(lǐng)用但未用于該訂單的材料成本從訂單成本中扣除，以準(zhǔn)確反映該訂單的實(shí)際成本情況。 5. 分析原因并改進(jìn)流程：分析導(dǎo)致訂單異常結(jié)案和材料領(lǐng)用的原因，以便改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和管理流程，避免類似情況再次發(fā)生。例如，是否存在訂單預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、客戶需求變更管理不善等問題。通過優(yōu)化流程，可以提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性，降低材料浪費(fèi)和成本損失。
2024-07-10 10:55:35
同學(xué)你好 當(dāng)制造業(yè)出現(xiàn)異常結(jié)案且訂單只領(lǐng)了一部分材料的情況，通常可以按照以下方式處理： 1.庫(kù)存盤點(diǎn)：對(duì)已領(lǐng)用但未使用的材料進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)，確定其數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息。 2.材料退庫(kù)：如果這些材料在未來其他訂單中有使用的可能性，將其整理并辦理退庫(kù)手續(xù)，重新入庫(kù)存儲(chǔ)，以待后續(xù)使用。 3.廢料處理：對(duì)于無法再次使用或已損壞的材料，按照企業(yè)的廢料處理流程進(jìn)行變賣或其他方式的處置。 4.成本核算調(diào)整：根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用和使用的材料情況，對(duì)該訂單的成本進(jìn)行重新核算和調(diào)整。 5.與供應(yīng)商協(xié)商：如果領(lǐng)用的材料是直接從供應(yīng)商采購(gòu)且有多余，可能會(huì)與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨的事宜。 例如，某電子廠接到一批手機(jī)外殼的生產(chǎn)訂單，領(lǐng)了一定數(shù)量的塑料顆粒原材料，但訂單取消時(shí)只使用了一部分。對(duì)于未使用的塑料顆粒，經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量完好的辦理退庫(kù)，而一些在搬運(yùn)過程中受損的則作為廢料出售。同時(shí)，對(duì)該訂單的材料成本進(jìn)行重新核算，從原預(yù)算中扣除未使用材料的成本。
2024-07-10 10:06:10
當(dāng)制造業(yè)中出現(xiàn)異常結(jié)案，且訂單領(lǐng)了一部分材料的情況，處理方式可能會(huì)因公司的具體規(guī)定和實(shí)際情況而有所不同，但通常可以參考以下步驟： 1.庫(kù)存盤點(diǎn)：對(duì)剩余的材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確定其數(shù)量、規(guī)格和型號(hào)等詳細(xì)信息。 2.標(biāo)識(shí)與隔離：將這些剩余材料進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，并與其他正常庫(kù)存材料隔離存放，以避免混淆和誤用于其他訂單。 3.與客戶溝通：及時(shí)與客戶溝通訂單取消的相關(guān)事宜，了解客戶對(duì)于已領(lǐng)用材料的意見和要求。有些客戶可能會(huì)要求退回剩余材料，或者承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；也可能同意由制造商自行處理剩余材料。 4.內(nèi)部評(píng)估：公司內(nèi)部需要評(píng)估這些剩余材料的可用性和潛在價(jià)值。如果剩余材料在未來的其他訂單中有使用的可能性，可以將其保留在庫(kù)存中，并在后續(xù)訂單中優(yōu)先考慮使用，以減少浪費(fèi)和成本。 5.成本核算：確定訂單取消對(duì)材料成本的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的成本核算和調(diào)整。 6.供應(yīng)商協(xié)商（如適用）：若是原材料的問題導(dǎo)致訂單取消，且剩余材料可以退回給供應(yīng)商，需與供應(yīng)商協(xié)商退貨事宜，包括退貨的條件、時(shí)間和方式等。 7.記錄與跟蹤：對(duì)異常結(jié)案及材料處理的全過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括領(lǐng)用材料的數(shù)量、已使用和剩余的數(shù)量、處理方式、相關(guān)溝通和決策等信息。這樣可以便于后續(xù)的查詢、審計(jì)和追溯，也有助于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)未來的訂單管理和材料控制流程。 例如，在某公司的生產(chǎn)車間領(lǐng)料、退料作業(yè)規(guī)范中規(guī)定，訂單生產(chǎn)完畢后，由生管以《訂單結(jié)單通知》經(jīng)部門主管審核后，通知到各相關(guān)的生產(chǎn)車間及資材課，生產(chǎn)車間以《退料單》方式將訂單結(jié)單的物料進(jìn)行整理分類后，送車間品管抽檢符合相應(yīng)條件后執(zhí)行退倉(cāng)，資材課收到《訂單結(jié)單通知》后該訂單不再做出庫(kù)作業(yè)。對(duì)于良品余料，由資材課核對(duì)實(shí)際退料品的品名、規(guī)格、數(shù)量等項(xiàng)目與《退料單》的相符性，對(duì)核對(duì)無誤的良品余料經(jīng)過車間品管隨機(jī)性抽檢和簽署、生管批準(zhǔn)后執(zhí)行退倉(cāng)，資材需按區(qū)域歸類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，并登記到賬。
2024-07-10 09:51:53
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