我公司是一家制造企業(yè)，設(shè)有倉儲(chǔ)部，下設(shè)有原料倉和成品倉，倉管員和搬運(yùn)組成員是混合使用，請(qǐng)問這倉儲(chǔ)部的費(fèi)用如何核算，是直接入制造費(fèi)用了還是做為經(jīng)營費(fèi)用處理？

答： 你好，可以按照材料和成品的每個(gè)月末余額或者月初余額進(jìn)行合理分?jǐn)偂?

老師，制造企業(yè)，比如說我們每次開工需要有開機(jī)時(shí)間，一天8小時(shí)，可能2小時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)同一款產(chǎn)品，我核算這個(gè)產(chǎn)品成本時(shí)候，是直接按照當(dāng)天工資核算。還是按照實(shí)際機(jī)器運(yùn)行時(shí)間6個(gè)小時(shí)算，剩下2小時(shí)放制造費(fèi)用

答： ?同學(xué)您好，很高興為您解答，請(qǐng)稍等

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

小企業(yè)如何核算制造費(fèi)用

答： 小企業(yè)核算制造費(fèi)用的基本步驟包括： 1.分析制造成本：首先，要確定生產(chǎn)所需要的成本，如材料成本、能源成本、勞動(dòng)成本、工具折舊和維護(hù)成本等。 2.組織成本識(shí)別：確定所有可能的成本類別，如設(shè)備成本、設(shè)計(jì)和開發(fā)成本、實(shí)施和運(yùn)行成本等，并分配到各個(gè)部門。 3.實(shí)施成本管理：應(yīng)定期檢查生產(chǎn)成本，以確保所有費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。 4.評(píng)估投資回報(bào)：應(yīng)評(píng)估投資回報(bào)，以確定生產(chǎn)是否有利可圖。 拓展知識(shí)：制造費(fèi)用管理是一種全面的成本管理系統(tǒng)，其目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，并最大限度地減少制造過程中的成本浪費(fèi)。 應(yīng)用案例：英國汽車部件制造商史密斯福特（Smith Ford）采用制造費(fèi)用管理系統(tǒng)，將其成本分配到不同的部門，并在生產(chǎn)過程中實(shí)施成本控制，有效地降低其生產(chǎn)成本，提高了整個(gè)公司的利潤率。