在交接店鋪的時候，需要注意什么方面的？比如作為12點為節(jié)點，12點之前下單的訂單是屬于A公司，12點之后下單的訂單是屬于B公司，貨物還沒到倉產(chǎn)生的費用也是屬于B公司吧？

答： 在交接店鋪時，需要注意多個方面，具體如下： 1確認交接時間點：首先需要明確以什么時間為節(jié)點，比如您提到的12點。這個時間點是劃分訂單和費用歸屬的關(guān)鍵，必須準確無誤。 2訂單處理：對于在交接時間點之前和之后下的訂單，要明確其所屬的公司。您已經(jīng)提到12點之前的訂單屬于A公司，12點之后的訂單屬于B公司。需要確保這些訂單在交接時能夠清晰地歸類和整理。 3費用歸屬：除了訂單外，還需要明確貨物在交接時間點之前和之后產(chǎn)生的費用歸屬。您提到貨物還沒到倉時產(chǎn)生的費用屬于B公司，這一點也需要與B公司進行確認。 4貨物清點和核對：對于已經(jīng)下單的貨物，需要進行清點和核對，確保所有貨物都已送達并由接收方（B公司）接收。對于任何缺失或錯誤的貨物，需要及時查明原因并處理。 5文檔交接：確保所有與訂單、費用和貨物相關(guān)的文檔都已完整、準確地交接給B公司。這包括訂單明細、費用清單、貨物清單等重要文件。 6人員和職責交接：如果涉及人員變動，需要確保所有人員都清楚了解自己的新職責和任務(wù)，并熟悉新的工作環(huán)境。同時，要明確各方的職責劃分，避免出現(xiàn)職責重疊或遺漏的情況。 7法律文件和合同：確保所有相關(guān)的法律文件和合同都已經(jīng)更新和簽署，以避免任何潛在的法律風險。這包括租賃協(xié)議、供貨合同等重要文件。 8客戶服務(wù)交接：需要制定應(yīng)急預案，以確保在交接過程中客戶能夠得到及時、專業(yè)的服務(wù)。這包括客戶聯(lián)系方式的更新、常見問題的解答等。 9財務(wù)對賬：在交接過程中，需要進行詳細的財務(wù)對賬，確保雙方的財務(wù)數(shù)據(jù)一致。這包括訂單金額、費用明細等關(guān)鍵信息。 10保密協(xié)議：如果涉及商業(yè)機密或客戶信息等敏感信息，需要與接收方（B公司）簽訂保密協(xié)議，確保這些信息得到妥善保護。

A公司與B公司交接時，比如5號交接，5號8點為一個節(jié)點導出店鋪訂單，但是5號當天的訂單在8點有導出，但是當天沒有發(fā)貨，是在第二天也就是6號才發(fā)貨，這類訂單產(chǎn)生的收入和成本是核算到交接前的A公司還是交接后的B公司？

答： 您好，這個的話是屬于交接前的屬于的

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

公司把貨物從A倉庫在10月和11月份都有調(diào)到B倉庫有貨物，但是都還沒銷售完，是通過店鋪直接下單從B倉庫發(fā)貨的，但是貨物現(xiàn)在還沒銷售完，現(xiàn)在需要把A公司交接給B公司，現(xiàn)在這些貨物應(yīng)該怎么算？

答： 您好，賬上我們有按倉庫進行核算么， 借：庫存商品-B倉 貸：庫存商品-A倉 銷售了多少就結(jié)轉(zhuǎn)多少成本