comt051計劃員編制的物料需求計劃會進一步下達到以下什么部門？ A生產(chǎn)車間B銷售部門C采購部門D物流部門

彭魚宴老師

職稱：中級會計師,稅務(wù)師

2023-12-06 14:16

同學(xué)你好，本題選擇C采購部門

2023-12-06 14:16:54

同學(xué)你好借，生產(chǎn)成本一A4300 借，生產(chǎn)成本一B600 借，制造費用300 借，管理費用500 借，銷售費用300 貸，原材料6000

2022-03-01 15:49:16

您好，不是采購產(chǎn)品的話，借：管理費用

2023-09-10 05:05:27

你好，可以計入低值易耗品的哦

2022-12-09 14:10:54

該公司出現(xiàn)問題的主要原因可能涉及多個方面，包括生產(chǎn)部門和銷售部門之間的目標(biāo)不一致、溝通不暢、以及缺乏全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃等。首先，生產(chǎn)部門和銷售部門的工作目標(biāo)可能存在差異。生產(chǎn)部門主要關(guān)注生產(chǎn)效率和成本控制，而銷售部門則更關(guān)注銷售業(yè)績和客戶需求。這種目標(biāo)的不一致性可能導(dǎo)致兩個部門在開展工作時產(chǎn)生沖突，例如生產(chǎn)部門可能更傾向于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以降低成本，而銷售部門則可能希望生產(chǎn)更多定制化的產(chǎn)品以滿足客戶需求。其次，兩個部門之間可能存在溝通不暢的問題。如果生產(chǎn)部門和銷售部門之間缺乏有效的溝通機制，那么他們可能無法及時了解對方的工作進展和需求，從而導(dǎo)致資源浪費、生產(chǎn)延誤等問題。此外，如果兩個部門之間存在信息壁壘，那么他們可能無法共享關(guān)鍵信息，例如客戶需求、市場動態(tài)等，從而影響企業(yè)的整體競爭力。最后，企業(yè)可能缺乏全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)沒有制定明確的長遠規(guī)劃，那么各個部門可能只會關(guān)注自己的短期目標(biāo)，而忽略企業(yè)的整體利益。這種情況下，即使生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞自己的目標(biāo)開展工作，也可能無法實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)

2024-02-27 18:25:26

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親愛的學(xué)員你好，我是來自會計學(xué)堂的老師，很高興為你服務(wù)，請問有什么可以幫助你的嗎？

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