一個(gè)企業(yè)如果要制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮哪些因素，這些因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有什么影響

答： 一個(gè)企業(yè)如果要制定標(biāo)準(zhǔn)成本需要考慮以下因素： 預(yù)計(jì)生產(chǎn)要素的消耗量：包括各種原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、外購半成品、應(yīng)付職工薪酬等。 預(yù)計(jì)價(jià)格：包括原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、半成品、人工成本等價(jià)格。 預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度：包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、產(chǎn)成品率等。 不可避免的損耗與低效率：包括廢品損失、停工損失等。 這些因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響： 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確：標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本差異大，意味著在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所估算的成本存在偏差，這將使企業(yè)在生產(chǎn)過程中難以按照原計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致計(jì)劃的延誤和效率降低。 生產(chǎn)效率下降：生產(chǎn)成本過高，企業(yè)不得不采取成本控制措施，例如減少員工的加班或調(diào)整機(jī)器設(shè)備的使用時(shí)間，這將導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降的情況出現(xiàn)。 利潤下降：實(shí)際成本高于預(yù)期成本，企業(yè)將不得不調(diào)整售價(jià)或采取其他的措施以爭取更多的利潤空間，如果無法及時(shí)調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降。

你好，公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的標(biāo)準(zhǔn)是哪些

答： 學(xué)員您好收入下降，營收下降，毛利下降，經(jīng)營虧損現(xiàn)金流短缺

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

以生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品等假設(shè)條件制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（　　）。A基本標(biāo)準(zhǔn)成本B理想標(biāo)準(zhǔn)成本C正常標(biāo)準(zhǔn)成本D現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本

答： 您好，這個(gè)題目選B的呢。