老師您好！我想問一下總會計(jì)師，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

答： 你好 滿意答案 1、總工程師：相當(dāng)于工程項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有外圍的協(xié)調(diào)工作（除非另設(shè)了常務(wù)副總）并承擔(dān)所有施工風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)工程項(xiàng)目極為重要的角色。 總工程師的職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作； （2）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理； （3）組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系； （4）負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作； （5）監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對外各方的工作關(guān)系； （6）負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作； （7）負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算； 2、總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算統(tǒng)籌，資金分配計(jì)劃等，1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 3、總會計(jì)師：負(fù)責(zé)審帳等一切財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，壓力也不小。

白云公司總會計(jì)師指出：“監(jiān)于其他公司由于內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)造成重大損失的教訓(xùn)，白云公司要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)不要怕程序復(fù)雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制、只要能堵塞漏洞，企業(yè)花多大的代價(jià)也都是值得的”。【分析要求】根據(jù)內(nèi)部控制有關(guān)理論，分析白云公司總會計(jì)師講話存在哪些缺陷或不恰當(dāng)?shù)牡胤剑?/p>

答： 你好同學(xué)，違背了成本效益原則。比如我們花費(fèi)了1個(gè)億的代價(jià)，只避免了1000元的預(yù)期損失就是不值的。

報(bào)考2022年中級會計(jì)職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

分析會計(jì)主管 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理 和總會計(jì)師之間的區(qū)別

答： 同學(xué)您好，會計(jì)主管負(fù)責(zé)會計(jì)實(shí)務(wù)，做賬之類的 財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)部，不光是財(cái)務(wù)的事后做賬工作，會計(jì)報(bào)表，還要做財(cái)務(wù)上的預(yù)算，資金上的調(diào)撥，公司投資方向參與公司管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)一般只有大型公司才會有，屬于高級管理層參與公司管理，參與各項(xiàng)大的方針政策的決定， 一般是會計(jì)主管歸財(cái)務(wù)經(jīng)理管，財(cái)務(wù)經(jīng)理又歸財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）管,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同而設(shè)立的,有些單位只有會計(jì)主管,有些單位有財(cái)務(wù)經(jīng)理也有會計(jì)主管,規(guī)模大一些的單位會計(jì)有主管,也有財(cái)務(wù)經(jīng)理還有財(cái)務(wù)總監(jiān)。 會計(jì)主管是指小型的單位會計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 會計(jì)主管的主要職責(zé)是： 1.遵守國家法規(guī)，制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度。具體領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作要定期研究、布置、檢查、總結(jié)。要積極宣傳、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。組織制定本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，要貫徹經(jīng)濟(jì)核算的原則，以便提高經(jīng)濟(jì)效益。要隨時(shí)檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)會計(jì)制度的情況，要及時(shí)制止和糾正，重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門報(bào)告。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度。考試大助你成功 2.組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃要結(jié)合本單位的經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)、銷售、勞動、技術(shù)措施等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關(guān)人員，合理核定資金定額，加強(qiáng)資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結(jié)合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法，并組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。 3.認(rèn)真研究稅法，督促足額上繳。對于應(yīng)該上繳的稅金、費(fèi)用等款項(xiàng)，要按照國家稅法等規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。 4.組織分析活動，參與經(jīng)營決策。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力。參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策。充分運(yùn)用會計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果。提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。 5.參與審查合同，維護(hù)企業(yè)利益。審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件。對于違反國家法律和制度，損害國家和集體利益，以及沒有資金來源的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對重要的經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，要積極參與擬定，加強(qiáng)事前監(jiān)督。 6.提出財(cái)務(wù)報(bào)告，匯報(bào)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局、職工代表大會報(bào)告或股東大會報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以便高層管理人員進(jìn)行決策。要按照會計(jì)制度和上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查對外提供的會計(jì)報(bào)表，保證會計(jì)資料的真實(shí)可靠，并及時(shí)按規(guī)定報(bào)送給有關(guān)部門。 7.組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)，考核調(diào)配人員。要建立學(xué)習(xí)制度，組織會計(jì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。定期召開專業(yè)研討會，研究工作問題。要制定對會計(jì)人員的考核辦法，按期進(jìn)行考核。參與研究會計(jì)人員的任用和調(diào)配。對不適合做會計(jì)工作的人員，要提出建議，進(jìn)行調(diào)整；對不能勝任會計(jì)工作的人員，要幫助培養(yǎng)提高，或者另行安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。 財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)是: 1.嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度; 2.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 3.負(fù)責(zé)組織和編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行; 4.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高公司盈利水平; 5.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動,并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告; 6.組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作; 7.充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),客觀、真實(shí)地對財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考; 8.掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作; 9.負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作; 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)包涵了會計(jì)長（CONTROLLER，或COMPTROLLER，兩字的意義及發(fā)音皆同）與財(cái)務(wù)長（TREASURER）兩種職務(wù)功能。會計(jì)長的職責(zé)主要為對外會計(jì)報(bào)告；而財(cái)務(wù)長之職責(zé)為資金運(yùn)動的管理。 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)是: 1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。 2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。 3.制定和管理稅收政策方案及程序。 4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。