我想請教您，我們公司有兩個銷售部門，貸款利息分配的問題，怎么樣的方式比較合理分配到兩個部門呢？（就是公司貸款的，兩個銷售部門銷售的產(chǎn)品不一樣，原料庫存可以單獨區(qū)分,生產(chǎn)車間也不一樣

答： 你好，這個你可以按照銷售部門的銷售業(yè)績進(jìn)行分配

您好，房租是172500，生產(chǎn)車間面積是1200，管理部門是180，銷售部門是120，請問他的分配金額怎么計算？

答： 172500/（1200%2B180%2B120）*1200 這個算出來是車間的 其他兩個也是這樣算

報考2022年中級會計職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師好，銷售部門有一個銷售系統(tǒng)，里面可以錄入銷售人員負(fù)責(zé)的每個訂單的詳細(xì)情況，但是我發(fā)現(xiàn)銷售人員比較偷懶，不會花時間在系統(tǒng)里上傳訂單對應(yīng)的合同、收款回單、客戶簽收的送貨單。導(dǎo)致每次有啥事需要找銷售訂單對應(yīng)的送貨單或合同或銀行回單的時候就會來找我，我平時工作也比較忙，這樣就無形當(dāng)中增加了我的工作量和浪費我的時間。我想請教一下老師，銷售部門的人是否應(yīng)該把這些事情做好，把該錄入銷售系統(tǒng)中的所有信息要全部完善。目前銷售人員和銷售經(jīng)理這個工作都沒做好，我如果要求這個，就等于與整個銷售部門為敵，此事一開口估計銷售部門也不會有人愿意這樣做，因為這樣等于增加了銷售部門的工作量。此事應(yīng)如何解決呢？

答： 先共情銷售（提及其核心是多簽單，點出缺資料也會耽誤他們時間），將問題轉(zhuǎn)為 “共同麻煩”； 用他們的痛點（減少客戶追問、保障提成、應(yīng)對投訴）說明完善資料的好處； 簡化流程（明確傳關(guān)鍵文件、給快速上傳方法），降低配合門檻； 找上層支持，將 “個人要求” 轉(zhuǎn)為 “公司規(guī)定”，規(guī)避對立； 前期多鼓勵，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。