多產(chǎn)品保利點(diǎn)分析信達(dá)公司本年度同時(shí)生產(chǎn)甲乙丙產(chǎn)品(假定產(chǎn)銷平衡)，其產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下表所示，固定成本總額為40000元，在售價(jià)和成本水平不變的情況下，計(jì)劃下年度實(shí)現(xiàn)80000元的目標(biāo)利潤。要求:1計(jì)算該企業(yè)本年度的目標(biāo)利潤;2用加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法計(jì)算下年度保利點(diǎn)銷售額及各產(chǎn)品保利點(diǎn)銷售額;3用聯(lián)合單位法計(jì)算下年度保利點(diǎn)銷售量及各產(chǎn)品保利點(diǎn)銷售額。銷售單價(jià)甲50乙80丙40單位變動成本甲30乙55丙30銷售比甲1乙2丙3

答： 這是一個(gè)有趣的問題，讓我們一起來看看。首先，讓我們計(jì)算本年度的目標(biāo)利潤，即：毛利潤+固定成本=80000元。其次，我們可以用加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法來計(jì)算下年度保利點(diǎn)銷售額及各產(chǎn)品保利點(diǎn)銷售額。最后，用聯(lián)合單位法計(jì)算下年度保利點(diǎn)銷售量及各產(chǎn)品保利點(diǎn)銷售額。學(xué)員，你有沒有具體的想法？

某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：品種 銷售單價(jià)（元）銷售量（件) 單位變動成本（元）甲 2000 60 1600乙 500 30 300丙 1000 65 700　要求：（1）采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量。（2）計(jì)算該公司營業(yè)利潤。分別用綜合貢獻(xiàn)邊際率法，全場貢獻(xiàn)邊際率總和法，和加權(quán)平均法三種方法計(jì)算

答： 您好，銷售額=2000×60+500×300+10 00×65=200000元 甲產(chǎn)品的銷售比重=（2000×60）÷2000 0×100%=60% 乙=15000÷200000×100%=7.5% 丙=65000÷200000×100%=32.5% 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=（2000－1600）÷ 2000×100%=20% 乙=（500－300）÷500×100%=40% 丙=（1000－700）÷1000×100%=30% 綜合邊際率=20%×60%+40%×7.5%+30% ×32.5%=24.75% 綜合保本額=19800÷24.75%=80000元 甲產(chǎn)品保本量=（80000×60%）÷2000= 24元 乙=（80000×7.5%）÷500=12元 丙=（80000×32.5%）÷1000=26元 第二問的營業(yè)利潤 營業(yè)利潤=（2000*60+500*30+1000*65）*24.75%-19800=29700

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某公司在生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價(jià)10元，銷售產(chǎn)量20000件，產(chǎn)品利率為60000元，變動成本為5%。要求:1）計(jì)算固定成本總額，變動成本總額。2）計(jì)算保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。3）計(jì)算安全邊際和保本點(diǎn)作業(yè)率。4）預(yù)計(jì)下年度目標(biāo)利潤要比本年度利潤增加10%，可采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)？保利量是多少？

答： 1，固定成本總金額60000＝10×20000×95%-固定資產(chǎn)，固定成本＝130000 2，130000÷（1-5%）÷18 3，安全邊際，（20000-1的結(jié)果）÷20000 1-安全邊際＝保本作為率 4，增加銷售量，提高單價(jià) 降低成本