全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容

答： 全面預(yù)算管控的管理內(nèi)容包括：有效的預(yù)算準(zhǔn)備、年度預(yù)算審計(jì)、科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)算需求、完善的預(yù)算執(zhí)行管理、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整、預(yù)算約束下的決策支持和預(yù)算績(jī)效評(píng)估等。 一、有效的預(yù)算準(zhǔn)備：要按照規(guī)定的時(shí)間表準(zhǔn)備預(yù)算，把分級(jí)管理、物資控制、科學(xué)預(yù)測(cè)等因素結(jié)合起來(lái)，根據(jù)上年預(yù)算成果作為依據(jù)，把財(cái)務(wù)資源分配到各預(yù)算課目中，力求準(zhǔn)確、合理，保持預(yù)算的穩(wěn)定性。 二、年度預(yù)算審計(jì)：將預(yù)算審計(jì)作為重要的管理手段，防止預(yù)算出現(xiàn)法律法規(guī)和規(guī)章政策違反、財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)失敗、單據(jù)及賬冊(cè)記載不如實(shí)等情況，保障預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。 三、科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)算需求：以更加科學(xué)的方法預(yù)測(cè)預(yù)算需求，考慮到預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的各種變化，科學(xué)把握預(yù)算需求數(shù)量和質(zhì)量，并采用有效的方法管理預(yù)算需求。 四、完善的預(yù)算執(zhí)行管理：對(duì)預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格的管控，防止預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)使用經(jīng)費(fèi)的情況，不斷完善預(yù)算管理，使預(yù)算資源能夠更有效地支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 五、有效的預(yù)算運(yùn)行調(diào)整：要及時(shí)處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和分析一切可能影響預(yù)算執(zhí)行的因素，準(zhǔn)確把握預(yù)算資源的狀況，客觀地評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效率，并及時(shí)作出調(diào)整。 六、預(yù)算約束下的決策支持：要科學(xué)有效地運(yùn)用預(yù)算資源，以更好地支持和推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，為決策者提供科學(xué)可行的決策支持信息。 七、預(yù)算績(jī)效評(píng)估：對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效率和有效性進(jìn)行全面的評(píng)估，以期實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，提高預(yù)算的運(yùn)行質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理的水平。

全面預(yù)算管控的管理辦法和組織保證

答： 全面預(yù)算管控的管理辦法主要包括： （1）制定預(yù)算指標(biāo)：將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理指標(biāo)統(tǒng)一，以確保全面預(yù)算管控的有效性； （2）完善預(yù)算組成：把控費(fèi)用，合理分配資源，科學(xué)制定具體預(yù)算； （3）建立預(yù)算監(jiān)控機(jī)制：將預(yù)算實(shí)施情況定期進(jìn)行監(jiān)督，把控費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算波動(dòng)； （4）組織預(yù)算實(shí)施：遵守預(yù)算程序，結(jié)合實(shí)際操作，按照預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理； （5）完善預(yù)算控制：及時(shí)識(shí)別預(yù)算超支、節(jié)約資源，有效控制企業(yè)費(fèi)用。 組織保證方面，要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，建立有效的決策溝通機(jī)制，提高預(yù)算管理責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)等。 應(yīng)用案例： 以某建筑材料公司為例，它采取全面預(yù)算管控的管理辦法和組織保證，結(jié)合實(shí)際操作，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)制定出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，并由財(cái)務(wù)部的專業(yè)人員不定期的實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算波動(dòng)，實(shí)施費(fèi)用節(jié)約措施，以此提高企業(yè)效益。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

我想問(wèn)一下關(guān)于預(yù)算管理的內(nèi)容

答： 預(yù)算管理包括四個(gè)主要環(huán)節(jié)： 預(yù)算計(jì)劃編制：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析預(yù)算中應(yīng)當(dāng)涉及的內(nèi)容及條件，然后依據(jù)可用的資金、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目的條件編制預(yù)算計(jì)劃。 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：實(shí)施預(yù)算的執(zhí)行，這是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，其目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況及其原因，從而科學(xué)決策，使預(yù)算的執(zhí)行接近預(yù)期的計(jì)劃。 預(yù)算調(diào)整和再分配：因時(shí)間、經(jīng)濟(jì)及商業(yè)變化而有需要的更正或更新預(yù)算，及時(shí)重新滿足成本或財(cái)務(wù)需求。 預(yù)算審查和報(bào)告：實(shí)施預(yù)算審查及報(bào)告，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)所經(jīng)受的財(cái)務(wù)損失，及出現(xiàn)的變化情況給予合理的解釋。 除此之外，預(yù)算管理還包括以下內(nèi)容： 指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算。