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送心意

999

職稱注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2023-02-22 14:29

華創(chuàng)財(cái)務(wù)有限公司是一家從事財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)服務(wù)和財(cái)務(wù)管理咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司提供的服務(wù)涵蓋了財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)等方面,以及會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)服務(wù)等。公司還為客戶提供內(nèi)部控制評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等服務(wù)。 
 
華創(chuàng)財(cái)務(wù)有限公司的客戶群體主要來自企業(yè)、政府、非政府組織、金融機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)。該公司為客戶提供會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)程序和內(nèi)部控制等服務(wù)。 
 
例子:比如,華創(chuàng)財(cái)務(wù)有限公司可以幫助一家政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),確保其財(cái)務(wù)收入、支出、管理程序和政策的合規(guī)性。此外,該公司還可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,以便為未來可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備。

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華創(chuàng)財(cái)務(wù)有限公司是一家從事財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)服務(wù)和財(cái)務(wù)管理咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司提供的服務(wù)涵蓋了財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)等方面,以及會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)服務(wù)等。公司還為客戶提供內(nèi)部控制評(píng)估、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析等服務(wù)。 華創(chuàng)財(cái)務(wù)有限公司的客戶群體主要來自企業(yè)、政府、非政府組織、金融機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)。該公司為客戶提供會(huì)計(jì)準(zhǔn)則咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)程序和內(nèi)部控制等服務(wù)。 例子:比如,華創(chuàng)財(cái)務(wù)有限公司可以幫助一家政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì),確保其財(cái)務(wù)收入、支出、管理程序和政策的合規(guī)性。此外,該公司還可以幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估,以便為未來可能面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)作好準(zhǔn)備。
2023-02-22 14:29:42
德創(chuàng)財(cái)務(wù)咨詢有限公司是一家專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢公司,為企業(yè)提供多種專業(yè)的金融咨詢和管理服務(wù)。財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、上市公司財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)改制、國(guó)際財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)審計(jì)報(bào)告、稅收優(yōu)化等方面。此外,公司還提供企業(yè)增值服務(wù),包括定制化的企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢、高級(jí)管理咨詢等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的財(cái)務(wù)結(jié)果。 拓展知識(shí):財(cái)務(wù)咨詢?cè)谄髽I(yè)管理中的作用十分重要,不僅可以為企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建議,而且還可以通過財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)未知或忽略的機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的突破。
2023-02-22 14:29:45
您好,學(xué)員。 2015年11月,華為財(cái)務(wù)曾因《一次付款的艱難旅程》,被任正非先生簽發(fā)電郵怒斥,“據(jù)我所知,這不是一個(gè)偶然事件,不知從何時(shí)起,財(cái)務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù),什么時(shí)候變成了頤指氣使,皮之不存,毛將焉附。” 《一次付款的艱難旅程》背后反映的是財(cái)務(wù)人趨利避害的“算計(jì)”,按流程審批,自己沒有責(zé)任;不按流程審批,事做成了自己沒有功勞,做壞了自己要承擔(dān)責(zé)任。 從這些案例,老師對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些建議: 從內(nèi)控的角度看,一筆資金支出有三人簽批、相互牽制則可避免舞弊。以費(fèi)用報(bào)銷為例,這三個(gè)人可以是直接主管、部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人。企業(yè)規(guī)模較小時(shí),直接主管、部門領(lǐng)導(dǎo)可能就是一個(gè)人。 資金支出審批簽字是重要的內(nèi)控手段,簽批流程一般由財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)。很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門喜歡打著加強(qiáng)內(nèi)控的幌子,肆意把簽批流程拉得越來越長(zhǎng)。拉長(zhǎng)的簽批大體可歸為兩種情形: 第一,財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)思考不夠,沒有能力識(shí)別有效的簽批人。本來只需要三人簽批就夠了,因?yàn)椴磺宄悄?個(gè)人,結(jié)果就設(shè)計(jì)成了13個(gè)人簽批了。設(shè)計(jì)者的意圖是,只要13個(gè)人含住了這3個(gè)人,風(fēng)險(xiǎn)就控制住了。道理雖如此,結(jié)果未必如此。這種設(shè)計(jì)容易導(dǎo)致簽批跟風(fēng)走形式,只要前面簽了,后面就跟簽了事。 第二,把知情權(quán)與審批權(quán)混同了。知情權(quán)只需要知情,審批權(quán)需要決策,設(shè)計(jì)者沒有考慮此中差別。如果只需要對(duì)資金支出事項(xiàng)知情,知會(huì)即可,并不需要簽批。 把簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化就像魔怔一樣,幾乎會(huì)成為管理的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)等于默認(rèn)追求內(nèi)控安全可以損害部分運(yùn)行效率。在很多人眼里,安全比效率重要,于是冗長(zhǎng)的簽字流程會(huì)被不斷強(qiáng)化,不斷固化。 除了簽字流程長(zhǎng)以外,還有的企業(yè)追求最后簽批人的級(jí)別要高,動(dòng)不動(dòng)就要求簽字流程走到總經(jīng)理那。果真如此,說明了兩點(diǎn):一是總經(jīng)理授權(quán)不夠,凡事愿意親歷親為;二是總經(jīng)理用自己的簽批做最后的把關(guān)。說穿了,還在于公司的制度流程不健全、不規(guī)范、不透明,要靠人的責(zé)任心去補(bǔ)缺。 究竟哪些資金支出需要總經(jīng)理簽批呢?我的建議是:①公司處于初創(chuàng)期或規(guī)模較小時(shí),總經(jīng)理“一支筆”不失為好辦法;②內(nèi)控缺失或內(nèi)控不健全時(shí),總經(jīng)理做最后的把關(guān);③沒有實(shí)行預(yù)算管理的,總經(jīng)理決定資金安排;④超預(yù)算的資金支出或預(yù)算外資金支出,總經(jīng)理擁有最終決定權(quán);⑤大額資金支出,總經(jīng)理應(yīng)親自掌控;⑥高管的費(fèi)用報(bào)銷。 資金支出簽批亟需減政,簡(jiǎn)政的思路是什么,用任正非先生的話說,讓聽得見炮聲的人做決策。公司要把決策權(quán)交給一線辦事的人,財(cái)務(wù)要做的是加強(qiáng)監(jiān)督權(quán)。
2022-11-10 21:20:32
同學(xué)您好,您是想讓人幫助推廣嗎
2023-02-07 15:01:58
您好, 您這個(gè)是什么意思?
2023-07-13 13:54:23
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