基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究

答： 基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究是指公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行物流外包研究的活動。首先，公司可以建立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過招募本公司的合作伙伴，共同合作以開展外包發(fā)展。其中，各參與公司之間須經(jīng)過有效的協(xié)調(diào)和溝通，以便有效地提供服務(wù)、共享資源，以應(yīng)付各種形式的競爭。其次，公司可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出各種有效的外包解決方案，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展市場，實(shí)現(xiàn)更多的外包機(jī)會。最后，各參與公司需要充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對外包管理和控制，保證能夠有效執(zhí)行、維護(hù)相應(yīng)的外包服務(wù)和合約。通過基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。

戰(zhàn)略聯(lián)盟策略是什么

答： 戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一。通過與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有，而是成立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務(wù)。經(jīng)營單個(gè)業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強(qiáng)自身的競爭能力。可分為“對稱聯(lián)盟”、“非對稱聯(lián)盟”和“互補(bǔ)聯(lián)盟”。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

2018年，某知名銀行A認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來大發(fā)展，于是與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打算共同研發(fā)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。銀行A認(rèn)為，與其存在競爭關(guān)系的銀行C在得知這一消息后，也會迅速做出反應(yīng)，與某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)施戰(zhàn)略合作。銀行A對銀行C的上述分析屬于（ ）。 A．成長能力分析 B．適應(yīng)變化能力的分析 C．快速反應(yīng)能力分析 D．財(cái)務(wù)能力分析

答： C快速反應(yīng)能力關(guān)注的是競爭對手對所處環(huán)境變化的敏感程度和迅速采取正確應(yīng)對措施的能力。銀行C是銀行A的競爭對手，當(dāng)銀行A采取與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的行動后，銀行A認(rèn)為銀行C會對其行為做出迅速反應(yīng)，采取類似行動，因此銀行A分析的是銀行C的快速反應(yīng)能力。適應(yīng)變化的能力關(guān)注的是競爭對手能否隨著外部環(huán)境的改變“調(diào)整資源配置、經(jīng)營方式和采取相關(guān)行動”，沒有強(qiáng)調(diào)“敏感”和“迅速”，因而選擇選項(xiàng)B（適應(yīng)變化能力分析）錯誤。