企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段方法

答： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段方法主要有：1）控制成本。企業(yè)需要采取有效措施來(lái)把控其費(fèi)用開支，以便縮小經(jīng)營(yíng)成本；2）優(yōu)化現(xiàn)金流管理。企業(yè)需要精心安排相關(guān)資金投資及流動(dòng)性需求，優(yōu)化資金使用；3）對(duì)現(xiàn)金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金的使用情況和流動(dòng)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，以確保可持續(xù)運(yùn)營(yíng)；4）優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)需要準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的分析，以了解公司的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況；5）有效利用稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)需要積極利用稅收優(yōu)惠政策，減輕稅負(fù)，提高企業(yè)效益；6）合理報(bào)銷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的報(bào)銷辦法，讓報(bào)銷過程更加合規(guī)，而不是隨意支出。

管理會(huì)計(jì)的成本決策與財(cái)務(wù)控制階段引入標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算控制和作業(yè)成本法等技術(shù)方法對(duì)嗎

答： 學(xué)員您好，是的，對(duì)的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的模式選擇，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.若企業(yè)處于初創(chuàng)階段， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，則更適合采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制B.若企業(yè)管理者的素質(zhì)高、能力強(qiáng)， 則可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制C.若企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不顯著，則更適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 D.若企業(yè)規(guī)模小， 財(cái)務(wù)管理工作量少，則更適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制這道題是不是選擇A

答： 您好 在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理更適合于集權(quán)模式，選項(xiàng) A 的說(shuō)法 錯(cuò)誤。