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甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動(dòng)制造費(fèi)用為1元，分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用為5元；如果外購(gòu)，則甲零件的購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為27元。要求：分別判斷下列情況公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。（1）假設(shè)該公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。（2）如果外購(gòu)甲零件后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為30元，自制的單位變動(dòng)成本為24元試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。（3）假設(shè)甲零件一直外購(gòu)，且剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租，每月租金收入為1 500元。現(xiàn)該公司擬將甲零件由外購(gòu)改為自制，此時(shí)需要租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。

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于2022-12-18 15:47 發(fā)布 ??1493次瀏覽

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送心意

陳詩(shī)晗老師

職稱(chēng)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,專(zhuān)家顧問(wèn)

2022-12-18 15:57

1，自制變動(dòng)成本30-5＝25
外購(gòu)。27大于25，自制處理
2，自制25×10000
外購(gòu)27×10000-5000×（30-24）
外購(gòu)
3，自制25×10000+2000
外購(gòu)27×10000-1500
自制

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您好！這里的產(chǎn)品成本就是生產(chǎn)成本，公式都沒(méi)錯(cuò)的哦

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同學(xué)您好，您想問(wèn)的問(wèn)題是什么

2023-09-24 15:05:51

情況（1）外購(gòu)成本：20000*18-42000=318000 自制成本：（7%2B6%2B3）*20000=320000 應(yīng)該外購(gòu) 情況（2）外購(gòu)成本：18*20000=360000 自制成本：（7%2B6%2B3）*20000%2B20000=340000 應(yīng)該自制

2023-10-26 10:25:27

你好正在計(jì)算請(qǐng)稍等

2022-12-21 09:30:46

你好自制單位變動(dòng)成本=2%2B1.5%2B4000/10000=3.9，因?yàn)楣潭ㄖ圃熨M(fèi)用在外購(gòu)和自制的時(shí)候都存在，所以相關(guān)成本不用考慮。（1）剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移外購(gòu)的單價(jià)=4，外購(gòu)的相關(guān)成本=4*10000=40000 自制的相關(guān)成本=3.9*10000=39000，此時(shí)外購(gòu)大于自制相關(guān)成本，應(yīng)該自制（2）剩余生產(chǎn)能力可以出租，可獲得2000出租租金，外購(gòu)單價(jià)=4，外購(gòu)的相關(guān)成本=4*10000=40000 自制的相關(guān)成本=3.9*10000%2B2000=39000%2B2000=41000，2000是自制的機(jī)會(huì)成本應(yīng)該外購(gòu)

2023-07-06 10:42:04

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答：你好正在計(jì)算請(qǐng)稍等

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設(shè) A 公司生產(chǎn)某零件，全年需要量為 20000 個(gè)，過(guò)去均外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià) 18 元。該公司金工車(chē)間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動(dòng)制造費(fèi)用3 元，固定制造費(fèi)用 4 元，合計(jì) 20 元。現(xiàn)有兩種情況：（1）若金工車(chē)間不自制，生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻(xiàn)總額 42000 元。（2）若金工車(chē)間自制，需增購(gòu)一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產(chǎn)設(shè)備無(wú)其他用途。要求：試分別對(duì)上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購(gòu)作出決策分析。

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某企業(yè)生產(chǎn)中每年需耗用A零件10000個(gè)，均由企業(yè)自行制造，其自制成本如下（元）：直接材料100 000直接人工50 000變動(dòng)制造費(fèi)用40 000固定制造費(fèi)用60 000自制成本合計(jì)250 000現(xiàn)在該零件可按市價(jià)22元購(gòu)得，且質(zhì)量和供應(yīng)均有保證。如果企業(yè)不再自制該零件，則每年可節(jié)省相關(guān)的直接固定成本35 000元。要求：分析評(píng)價(jià)下列方案，并列出有關(guān)計(jì)算過(guò)程：（1）所需零件全部外購(gòu)而不再自制;（2）在停止自制后，將閑置生產(chǎn)能力用于轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可按25元的價(jià)格每年產(chǎn)銷(xiāo)10 000件，單位變動(dòng)成本為20元，原由自制零件負(fù)擔(dān)的全部固定成本總額不變；（3）在要求（2）的情況下，如果該零件的年需要量為25 000個(gè)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力仍能承擔(dān)，則全部零件應(yīng)該外購(gòu)還是自制？

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