我們是村集體經(jīng)濟(jì)組織,村里的荔枝樹,每年都會(huì)開投 問
開:荔枝樹承包租金 稅收分類:不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營租賃服務(wù) 村里農(nóng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)外承包,可開免稅發(fā)票。 答
12月份的工資在次年的1月份計(jì)提,那么匯算清繳的時(shí) 問
不能,只能在12月計(jì)提才算的哈 答
老師您幫我看一下工資和暫估是這樣查嗎 問
您好,是的,是這么查的,第一個(gè)是暫估明細(xì),下一個(gè)是工資的計(jì)提和發(fā)放情況 答
請(qǐng)問:小規(guī)模納稅人,外賬,3月份收款了,沒開票4月份補(bǔ) 問
您好,這個(gè)如果4月確認(rèn)收入的,3月先掛往來 答
老師,我收到政府的補(bǔ)貼,一般我們配套附件那些,可以 問
?同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等 答

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,固定成本總額為100000元,變動(dòng)成本率為75%。當(dāng)該企業(yè)不對(duì)客戶提供現(xiàn)金折扣時(shí),該產(chǎn)品的年銷售收入為2000000元,應(yīng)收賬款的平均回收期為60天,壞賬損失率為2%。現(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件“2/10,n/30”。估計(jì)采用這一新的信用條件后,銷售將增加15%,有60%的客戶將在折扣期內(nèi)付款,另外40%的客戶的平均收現(xiàn)期為40天,壞賬損失率降為1%。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余,其資金成本為10%。要求:試確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件。
答: ?同學(xué),你好,正在計(jì)算 1.應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本=應(yīng)收賬款平均余額*變動(dòng)成本率*資金成本率=日銷售額*平均收現(xiàn)期*變動(dòng)成本率*資本成本率=全年銷售額/360*平均收現(xiàn)期*變動(dòng)成本率*資本成本率 2.壞賬成本=銷售收入*壞賬率 3.現(xiàn)金折扣成本=銷售額*享受折扣比例*折扣率 根據(jù)以上公式 1.原方案 (1)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=2000000/360*60*75%*10%=25000(元) (2)壞賬成本=2000000*2%=40000(元) 2.新方案 (1)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=2000000*(1? 15%)/360*(10*60%? 40*40%)*75%*10%=2000000*1.15/360*22*0.75*0.1=10541.67(元) (2)壞賬成本=2000000*(1? 15%)*1%=2000000*1.15*0.01=23000 (3)現(xiàn)金折扣成本=2000000*(1? 15%)*60%*2%=2000000*1.15*0.6*0.02=27600 3.新方案比舊方案 (1)增加收益=2000000*15%=300000 (2)增加應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=10541.67-25000=-14458.33 (3)增加壞賬成本=23000-40000=-17000 (4)增加現(xiàn)金折扣成本=27600 (5)增加凈收益=300000-(-14458.33? 27600-17000)==303858.33 所以應(yīng)該改變信用政策,選擇新方案
4、(15分)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,固定成本為100000元,變動(dòng)成本率為75%。當(dāng)該企業(yè)不對(duì)客戶提供現(xiàn)金折扣時(shí),該產(chǎn)品的年銷售收入為2000 000元,應(yīng)收賬款的平均收賬期為60天,壞賬損失率為2%。現(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件“2/10,n/40”。估計(jì)采用這一新的信用條件后,銷售將增加15%,有60%的客戶將在折扣期內(nèi)付款,另外40%的客戶的平均收現(xiàn)期為40天,壞賬損失率降為1%。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余,其資金成本為10%。要求:1) 原信用條件的信用成本前收益2) 原信用條件的信用成本3) 原信用條件的信用成本后收益4) 改變信用條件后的信用成本前收益5) 改變信用條件后的信用成本6) 改變信用條件后的信用成本后收益7) 確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件
答: 1,200000×25%=50000 2,200000÷360×60×75%×10%+200000×2% 3,1的結(jié)果-2的結(jié)果 4,200000×(1+15%)×25% 5,200000×(1+15%)÷360×(10×60%+40×40%)×75%×10%+200000×115%×1%+200000×115%×60%×2% 6,4的結(jié)果-5的結(jié)果 7,比較3和6的結(jié)果
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
甲公司正在編制2025年各季度銷下季度收向25%,售預(yù)算。銷售貨款當(dāng)季度收回70%,)D下下季度收向5%。)2025年初應(yīng)收賬款余額3 000萬元其中,2024年第三季度的銷售形成的應(yīng)收賬款為600萬元,第四季度銷售形成的應(yīng)收賬款為2400萬元。第度收X5%2025年第一季度預(yù)計(jì)銷售收入6 000萬元。2025年第一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入是( )萬元 A6600 B6800 C5400 D7200
答: 你好,稍等,我計(jì)算一下








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