某企業(yè)的甲產(chǎn)最經(jīng)三道工序加工完成，原材料分三道工序在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投料，投料量分別為 800千克、700千克、500 千克，各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別是100件、200 件、300件，則每道工序的在產(chǎn)品投料程度及約當(dāng)產(chǎn)量是多少？

答： 你好 第一道工序的在產(chǎn)品投料程度=800/（800%2B700%2B500） 第二道工序的在產(chǎn)品投料程度=（800%2B700）/（800%2B700%2B500） 第三道工序的在產(chǎn)品投料程度=（800%2B700%2B500）/（800%2B700%2B500） 約當(dāng)產(chǎn)量=第一道工序的投料程度*100%2B第二道工序的投料程度*200%2B第三道工序的投料程度*300

某企業(yè)的甲產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料分三道工序，在每道工序開(kāi)始時(shí)一次投料，投料量分別為800千克，700千克，500千克，各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別是100件，200件300件，則每道工序的在產(chǎn)品投料程度及約當(dāng)產(chǎn)量是多少？

答： 你好 第一道工序的投料程度=800/（800%2B700%2B500） 第二道工序的投料程度=（800%2B700）/（800%2B700%2B500） 第三道工序的投料程度=（800%2B700%2B500）/（800%2B700%2B500） 約當(dāng)產(chǎn)量=100*第一道工序的投料程度%2B200*第二道工序的投料程度%2B300*第三道工序的投料程度

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)三道工序制造完成。月末在產(chǎn)品數(shù)量及原材料消耗定額資料如表2-57所示。工序123合計(jì)月末在產(chǎn)品數(shù)量80100120300單位產(chǎn)品原材料耗量定額506090200①若原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入,計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料程度及月末在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量。②若原材料于每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入少計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料程度及月在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量。

答： ①若原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，可以根據(jù)數(shù)量定額資料中列出的月末在產(chǎn)品數(shù)量和原材料耗量定額，計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料程度及月末在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量。例如，工序1的月末在產(chǎn)品數(shù)量為80100，原材料耗量定額為50，那么工序1在產(chǎn)品的投料程度為160（=80100/50），月末在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量為80160（=80100+160）。 ②若原材料于每道工序開(kāi)始時(shí)一次投入，可以根據(jù)數(shù)量定額資料中列出的月末在產(chǎn)品數(shù)量和原材料耗量定額，計(jì)算各工序在產(chǎn)品的投料程度及月在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量。例如，對(duì)于工序1來(lái)說(shuō)，月末在產(chǎn)品數(shù)量為80100，而原材料耗量定額為50，那么工序1在產(chǎn)品的投料程度為1（=80100/80100），月末在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量為80100（=80100+0）。 拓展知識(shí)或應(yīng)用案例：投料程度及月在產(chǎn)品直接材料成本項(xiàng)目的約當(dāng)產(chǎn)量是重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映了企業(yè)生產(chǎn)效率的高低，可以幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。