某企業(yè)乙產(chǎn)品采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。完工產(chǎn)品直接材料定額為10元/件，工時(shí)定額為8小時(shí)/件，月末在產(chǎn)品直接材料成本定額為4元1 /件，工時(shí)定額為2小時(shí)/件；月末完工產(chǎn)品300件，月末在產(chǎn)品100件。: 定額比例法分配1 摘要 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì)月初在產(chǎn)品成本 60000 15000 100004, 本月生產(chǎn)費(fèi)用 110000 76000 42000 228000生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì) 170000 91000 52000 3130006分配率 1定額 3000 2400 2400（300件） 實(shí)際成本定額 400 200 20010 月末在產(chǎn)品成本（100件） 實(shí)際成本11完工產(chǎn)品單位成本,.

答： 你好? 截圖看一下? ?數(shù)字串行

分宏遠(yuǎn)公司生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的直接材料成本為8萬元，直接人工成本為6萬個(gè)，變動(dòng)性制造費(fèi)用為2萬元，每期發(fā)生固定生 產(chǎn)成本10 000萬元?；诘漠a(chǎn)量為4 000件。報(bào)告期有兩套生產(chǎn)方案可供選擇:第一套方案是生， 產(chǎn)5 000件產(chǎn)品，其他條件均不變;第二套方案是維持基期產(chǎn)量，但設(shè)法使本期的的直接材料成本降低5%，其他條件均不變。要求:按變動(dòng)成本法計(jì)算以下指標(biāo)。(1)基期的單位產(chǎn)品成本。(2分)(2)報(bào)告期實(shí)施第一套方案后的單位產(chǎn)品成本和成本變動(dòng)率。(4分)(3)披告期實(shí)施第二套方案后的單位產(chǎn)品成本和成本變動(dòng)率。(4分)

答： 你好 正在計(jì)算 請稍后

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%，年固定性制造費(fèi)用為300000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產(chǎn)品售價(jià)為5元。假定有一外國顧客愿以單位4.5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品，會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金20000元。請問在訂單量為多少時(shí)應(yīng)接受此訂單（ ）

答： 單位變動(dòng)成本為0.5%2B2%2B1.5=4元 當(dāng)訂單量為 20000/（4.5-4）=4萬