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送心意

芳兒 老師

職稱中級會(huì)計(jì)師

2022-10-25 14:38

同學(xué)你好
公司存貨的經(jīng)濟(jì)批量(2*1200*400/6)^0.5=400件

芳兒 老師 解答

2022-10-25 14:38

每次訂貨成本=400*10+400/2*6=5200+30*400=12000=17200
折扣成本=600*10*0.98+600/2*6=7680+12000=19680
最大訂貨訂貨批量 400件
不能享受更低的成本

芳兒 老師 解答

2022-10-25 14:39

希望能幫助到你,祝你生活愉快

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同學(xué)你好 公司存貨的經(jīng)濟(jì)批量(2*1200*400/6)^0.5=400件
2022-10-25 14:38:34
計(jì)算不存在數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量:此時(shí)經(jīng)濟(jì)批量為600件,因?yàn)槿粲嗁徱淮?00件,訂貨成本與若訂購2次300件的訂貨成本相比,前者低。 計(jì)算不存在數(shù)量折扣的總成本:此時(shí)的總成本為1200*20+400=24400元,其中1200*20為零件費(fèi)用,400為訂貨成本,儲(chǔ)存成本不計(jì)入總成本。 計(jì)算存在數(shù)量折扣的總成本:此時(shí)的總成本為(1200*20*0.98+400)*2=48396元,其中1200*20*0.98為零件費(fèi)用,400為訂貨成本,乘以2是因?yàn)橐嗁弮纱危瑑?chǔ)存成本不計(jì)入總成本。 做出最佳采購批量的決策:根據(jù)上述計(jì)算,存在數(shù)量折扣的總成本要比不存在數(shù)量折扣的總成本低,因此最佳采購批量的決策應(yīng)該是采用一次性訂購600件,享受2%的批量折扣,再訂購剩余的600件。
2023-03-03 18:03:26
同學(xué)您好,更正一下基數(shù),(1) 價(jià)格由2元上漲為3元時(shí),需求由1200降至900。價(jià)格弧彈性為需求變化率與價(jià)格變化率之比,即 (-300/1200) / (1/2) = -0.5。 (2) 均衡時(shí),需求等于供給。解方程1800-300P = 300+200P 得 P=3,Q=900。因此,均衡價(jià)格為3元,均衡數(shù)量為900單位。 (3) 在均衡點(diǎn)P=3處,需求價(jià)格彈性為Ed = -dQd/dP * P/Q = 300 * 3/900 = 1;供給價(jià)格彈性為Es = dQs/dP * P/Qs = 200 * 3/900 ≈ 0.67。
2024-02-26 20:40:12
同學(xué)您好,更正一下基數(shù),(1) 價(jià)格由2元上漲為3元時(shí),需求由1200降至900。價(jià)格弧彈性為需求變化率與價(jià)格變化率之比,即 (-300/1200) / (1/2) = -0.5。 (2) 均衡時(shí),需求等于供給。解方程1800-300P = 300+200P 得 P=3,Q=900。因此,均衡價(jià)格為3元,均衡數(shù)量為900單位。 (3) 在均衡點(diǎn)P=3處,需求價(jià)格彈性為Ed = -dQd/dP * P/Q = 300 * 3/900 = 1;供給價(jià)格彈性為Es = dQs/dP * P/Qs = 200 * 3/900 ≈ 0.67。
2024-02-26 20:43:34
你好,計(jì)算見以下圖片,請參考. 新的衡價(jià)格和數(shù)量為50.說明供給不變,需求上升,均衡價(jià)格和數(shù)量上升
2022-01-27 08:39:45
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