某企業(yè)xx年2月份生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品經(jīng)過(guò)二個(gè)車(chē)間加工，一車(chē)間投入原材料加工甲半成品，二車(chē)間車(chē)間對(duì)甲半成品加工成A產(chǎn)成品，原材料在一車(chē)間生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)-一次投入，各步驟的在產(chǎn)品在本步驟的完工程度均為50%，月末各步驟均采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用

答： 你好，請(qǐng)問(wèn)是哪里有疑問(wèn)啊

加工廠領(lǐng)用原材料生產(chǎn)出來(lái)的半成品，原材料出庫(kù)金額與半成品入庫(kù)金額產(chǎn)生差價(jià)，計(jì)入什么科目？

答： 您好 原材料出庫(kù)金額與半成品入庫(kù)金額產(chǎn)生差價(jià)？ 原材料加工為半成品您沒(méi)有做賬務(wù)處理么？

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

第一車(chē)間將原材料生產(chǎn)成半成品， 過(guò)第二車(chē)間加工成甲產(chǎn)品，現(xiàn)有半成品1000件，”每2件半成品加工成1件甲產(chǎn)品。有關(guān)單位產(chǎn)品資料如下:。單位:元半產(chǎn)品。 金額。 甲成品。 金額。售價(jià)。 3600. 售價(jià)。 20000生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)成本。原材料。 2000 原材料。直接人工。 700 半成品。 6000造費(fèi)用(固定) 300 輔助材料。 300。直接人工。 5000制造費(fèi)用。 8200其中:固定制造費(fèi)用。 1200。生產(chǎn)成本合計(jì)。 3000 生產(chǎn)成本合計(jì)。 19500毛利。 600 毛利。 500。1、試分析華潤(rùn)公司應(yīng)選擇出售半成品還是甲產(chǎn)品?(30分)2、基于以上分析，決策過(guò)程中還有哪些因素需要華潤(rùn)公司考慮?(

答： 您好，提供的數(shù)據(jù)有點(diǎn)混亂，選擇出售半成品和是產(chǎn)成品，主要看產(chǎn)成品與半成品的收入差減去半成品加工成產(chǎn)成品需要增加的變動(dòng)成本以及相關(guān)專(zhuān)屬成本，若差大于0，則產(chǎn)成品，若小于0，則出售半成品還需要考慮的因素是還要根據(jù)公司短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果需要及時(shí)收款那就需要將半成品立即出售。再有就是要看銷(xiāo)量，根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量看一下半成品銷(xiāo)量好還是成品銷(xiāo)量好。