10、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推出一系列保健食品，深受消費者的喜愛。但是當(dāng)實現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險，此時該總經(jīng)理應(yīng)該采取（）。A收縮戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略這道題不應(yīng)該是穩(wěn)定戰(zhàn)略嗎？答案選收縮戰(zhàn)略。不明白

答： 你好！但是當(dāng)實現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時，該公司總經(jīng)理 不愿再承受經(jīng)營的代價與風(fēng)險 針對：保健食品，深受消費者的喜愛 …應(yīng)該實行發(fā)展戰(zhàn)略的沒有實行，所以是采取收縮戰(zhàn)略了（比較發(fā)展戰(zhàn)略來說的。）

為什么變動成本比重大的勞動密集型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較小？

答： 你好，這是一種輕資產(chǎn)經(jīng)營模型，啥意思呢，也就是說他不比那些國企行業(yè)，他們話大量的錢去購買房子啊，設(shè)備啊這個可不是一筆小錢，一旦市場發(fā)生變化是無法轉(zhuǎn)變的只能接受損失。而這種方式叫做重資產(chǎn)運營也就是固定成本密集型，而變動成本你可以自己調(diào)整和改變的，你材料金額不大，其他的一些變動的費用如果遇到市場變化了可以不投入的，所以變動成本密集型風(fēng)險小。這是戰(zhàn)略成本管理的解釋一般cpa還是中級都不會涉及去講原理

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師你好 在學(xué)習(xí)中級財務(wù)管理第五章項目資本成本時，β資產(chǎn)是經(jīng)營風(fēng)險 β權(quán)益是總的風(fēng)險包含了經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險 那為啥是總風(fēng)險更小

答： 同學(xué)，你好 有原文嗎？