請(qǐng)教老師，物流業(yè)會(huì)計(jì)做帳要注重哪幾方面

答： 你好同學(xué)，僅供參考： 做物流會(huì)計(jì)要注意什么： 1、實(shí)施物流責(zé)任成本法，需要建立和實(shí)行物流責(zé)任會(huì)計(jì)制度。物流責(zé)任會(huì)計(jì)首先要明確物流責(zé)任中心的劃分，然后以各個(gè)物流責(zé)任中心為對(duì)象，搜集和報(bào)告它們的計(jì)劃數(shù)據(jù)和執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，并加以控制、分析和評(píng)價(jià)其成就，以促使物流的計(jì)劃和控制不斷地相互起作用。 2、物流責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括： ①事前編制責(zé)任預(yù)算或責(zé)任成本預(yù)其。這是將物流系統(tǒng)的總預(yù)算按各責(zé)任中心分別落實(shí)編制的一種預(yù)算，其囚的是使各物流責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人了解其在預(yù)算過(guò)程中所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)控制的事項(xiàng)。 ②事中進(jìn)行日常控制和核算。在責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各層次日常業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，及時(shí)予以糾正，保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，進(jìn)行日常的成本統(tǒng)計(jì)核算。 ③事后進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。責(zé)任預(yù)算執(zhí)行完畢后，客觀考核各責(zé)任中心的工作成果，并編制預(yù)算報(bào)告。 3、物流責(zé)任會(huì)計(jì)，就是要通過(guò)各個(gè)責(zé)任層次去監(jiān)督控制內(nèi)部物流活動(dòng)，并將物流活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體，使各個(gè)部門和環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)總目標(biāo)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)負(fù)的責(zé)任，完成各自的任務(wù)，同時(shí)通過(guò)各物沉責(zé)任中心的信息反饋，使物流系統(tǒng)決策部門隨時(shí)掌捏情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，降低物流成本，提高物流系統(tǒng)效益。 物流公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理技巧 小型物流公司對(duì)于會(huì)計(jì)的領(lǐng)域關(guān)注的一個(gè)公式就是“收入-費(fèi)用成本=利潤(rùn)”。同時(shí)，很多業(yè)務(wù)里有個(gè)叫“代收貨款”的業(yè)務(wù)，就是說(shuō)商家把貨物經(jīng)過(guò)我托運(yùn)到賣家手上，我順便給你把貨款收回來(lái)，后交到商家手上。 物流公司經(jīng)營(yíng)信息：從事貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)等。 涉及稅種：一般納稅人，運(yùn)輸11%、倉(cāng)儲(chǔ)6%、裝卸搬運(yùn)6%。小規(guī)模3%。 企業(yè)所得稅：25%，這里你要注意有個(gè)小微利的事，自2017年1月1日至2019年12月31日，將小型微利企業(yè)的年應(yīng)納稅所得額上限由30萬(wàn)元提高至50萬(wàn)元，對(duì)年應(yīng)納稅所得額低于50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)的小型微利企業(yè)，其所得減按50%計(jì)入應(yīng)納稅所得額，按20%的稅率繳納企業(yè)所得稅。 不客氣同學(xué)，祝您生活愉快，工作順利，如滿意，請(qǐng)給予五星評(píng)價(jià)以便更好地進(jìn)行服務(wù)，謝謝！

老師請(qǐng)教下旅游業(yè)做帳 需要重視哪些

答： 你好； 注意下旅游服務(wù)是可以差額征稅的；但是 36個(gè)月內(nèi)是不能 變更征稅方式的； 如果你選擇的話注意取得合理成本費(fèi)用 來(lái)做賬?

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師您好！費(fèi)用管理這塊應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去入手，應(yīng)該注重哪些方面

答： 你好同學(xué) 1.制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍。 費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，針對(duì)案例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。 2、根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，對(duì)相應(yīng)的管理費(fèi)用實(shí)行限額法，同時(shí)與員工的銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，最大程度的降低費(fèi)用成本，控制定額費(fèi)用支出。 限額報(bào)銷法是就業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員可能開支的費(fèi)用擬訂一個(gè)最高限額。這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)是使業(yè)務(wù)主管能夠精確地預(yù)測(cè)其費(fèi)用，而且也可以防止業(yè)務(wù)經(jīng)辦單位或人員過(guò)度的浪費(fèi)。 3、分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任主體，建立必要的管理費(fèi)用開支授權(quán)審批制度。根據(jù)費(fèi)用開支的權(quán)責(zé)歸屬和管理任，企業(yè)必須建立與之相匹配的費(fèi)用開支審批制度。 如報(bào)銷審批手續(xù)：費(fèi)用報(bào)銷審批流程：經(jīng)辦人填單→部門負(fù)責(zé)人審核→歸口部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽→財(cái)務(wù)部門稽核員審核→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽→分管經(jīng)理/總會(huì)計(jì)師簽審→總經(jīng)理簽批→財(cái)務(wù)部門核算員制單→出納辦理報(bào)銷。適當(dāng)簡(jiǎn)化分解流程是很好的辦法。