如果在一家電子制造企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行精細(xì)化管理成本控制應(yīng)該怎么做呢

答： 同學(xué)你好，全環(huán)節(jié)設(shè)置好標(biāo)準(zhǔn)成本，按實(shí)際成本，與標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)對(duì)比，進(jìn)行控制即可。

麻煩介紹下制造企業(yè)成本考核內(nèi)容及分析

答： 同學(xué)你好，成本考核主要是單耗考核、單位成本考核。成本分析主要是實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本比較分析

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

制造企業(yè)成本計(jì)劃的編制方法

答： 制造企業(yè)成本計(jì)劃的編制方法包括：(1)明確撥款目標(biāo)：首先，企業(yè)必須明確其撥款目標(biāo)，如生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品材料，技術(shù)，勞動(dòng)力等；(2)編制成本計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)量與所需的原料，定量地編制每種原料的撥款數(shù)量；(3)編制采購(gòu)報(bào)價(jià)單：由企業(yè)編制采購(gòu)報(bào)價(jià)單，供供貨商填寫所需的報(bào)價(jià)以供參考；(4)進(jìn)行原料報(bào)價(jià)評(píng)審：企業(yè)要進(jìn)行原料報(bào)價(jià)的評(píng)審，以便確定成本；(5)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察：企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行原料供應(yīng)商的考察，以保證供應(yīng)商的誠(chéng)信及產(chǎn)品質(zhì)量；(6)定期回顧：企業(yè)要定期回顧制定的成本計(jì)劃，以檢查可能發(fā)生變化，并及時(shí)作出調(diào)整。 案例：一個(gè)制造企業(yè)要求生產(chǎn)10000件電視機(jī)，為此需要采購(gòu)1000米電纜、20000個(gè)電路板、8000只電容器。那么，企業(yè)可以先明確撥款目標(biāo)，即電纜、電路板、電容器的數(shù)量，然后編制成本計(jì)劃，指定每種原料所要撥款的數(shù)量，編制采購(gòu)報(bào)價(jià)單，供供貨商填寫報(bào)價(jià)，進(jìn)行原料報(bào)價(jià)評(píng)審，并定期對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行考察，以最終確定成本計(jì)劃。