簡述彈性預算編制的一般步驟

答： 　彈性預算是指以預算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量水平為基礎，分別確定與之相應的費用數(shù)額而編制的、能適應多種業(yè)務量水平的費用預算。以便分別反映在各業(yè)務量的情況下所應開支或取得的費用或利潤水平。編制彈性預算的步驟如下： 　　①選擇和確定各種經(jīng)營活動的計量單位消耗量、人工小時、機器工時等。 　　②預測和確定可能達到的各種經(jīng)營活動業(yè)務量。在確定經(jīng)濟活動業(yè)務量時，要與各業(yè)務部門共同協(xié)調，一般可按正常經(jīng)營 活動水平的70%-120%之間范圍確定，也可按過去歷史資料中的最低業(yè)務量和最高業(yè)務量為上下限，然后再在其中劃分 若干等級，這樣編出的彈性預算較為實用。 　　③根據(jù)成本性態(tài)和業(yè)務量之間的依存關系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動和固定兩個類別，并逐項確定各項費用與業(yè)務量之間的關系。 　　④計算各種業(yè)務量水平下的預測數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項的彈性預算。

編制預算步驟需要哪些？

答： 您好， 步驟： (一)確定目標 企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析，公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的制定或調整，提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務目標，以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務目標)。 (二)編制上報 各預算執(zhí)行單位根據(jù)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合本單位的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預算草案，上報預算管理辦公室。 (三)審查平衡 預算管理辦公室對各預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行初步審查、匯總，并根據(jù)預算管理委員會的要求，組織對匯總后的預算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后，最后上報到預算管理委員會。預算管理委員會將審查預算與預算指導方針、長短期目標、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師，第三題怎么寫，要計算步驟。

答： 您好，計算過程如下 20000/（F/P，8%，3）=20000/1.2597=15876.80