廖廖老師 解答

2022-02-20 20:05

成本管理的方法很多，但選擇適合的成本核算和管理很重要，以下四種成本管理方法有不同的應用范圍，并有其各自不同的優(yōu)缺點。

一、目標成本法

1、什么是目標成本法，是指企業(yè)以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目標成本，從產(chǎn)品設計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作，共同實現(xiàn)目標成本的成本管理方法。

2、目標成本法的應用范圍：一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理，也可在物流、建筑、服務等行業(yè)應用。

3、目標成本法的主要優(yōu)點是：

一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；

二是強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力；

三是謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力。

4、目標成本法的主要缺點是：其應用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才，更需要各有關部門和人員的通力合作，管理水平要求較高。

二、標準成本法。

1、什么是標準成本法，是指企業(yè)以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經(jīng)營業(yè)績的一種成本管理方法。

2、標準成本法的適用范圍：一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標準化程度較高的企業(yè)。

3、標準成本法的主要優(yōu)點是：

一是能及時反饋各成本項目不同性質的差異，有利于考核相關部門及人員的業(yè)績；

二是標準成本的制定及其差異和動因的信息可以使企業(yè)預算的編制更為科學和可行，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策。

4、標準成本法的主要缺點是：

一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩(wěn)定，在使用條件上存在一定的局限性；

二是對標準管理水平較高，系統(tǒng)維護成本較高；

三是標準成本需要根據(jù)市場價格波動頻繁更新，導致成本差異可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。

三、變動成本法。

1、什么是變動成本法，是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。

2、變動成本法的適用范圍：一般適用于同時具備以下特征的企業(yè)：

一是企業(yè)固定成本比重較大，當產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時，分攤計入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大，采用變動成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況；

二是企業(yè)規(guī)模大