老師您好請(qǐng)教一個(gè)問題，我的上級(jí)部門開設(shè)了U盾，讓我操作，并讓我寫了收條。今年因人員調(diào)換，需換U盾，讓我交回舊U盾。我需收回收條，但告知原保管的收條找不到了，還讓我打一個(gè)并把原因?qū)懮稀Ｎ艺媸菬o語了不知道怎么辦了，求助謝謝！

文老師

職稱：中級(jí)職稱

2021-12-18 21:06

同學(xué)您好，他的意思是讓你另外打一個(gè)收條嗎

一追問

2021-12-18 21:10

對(duì)的，老師

文老師解答

2021-12-18 21:12

您說，我這是交給您，應(yīng)該您給我打收條才對(duì)的

一追問

2021-12-18 21:14

U盾給他了，我沒給他打收條

一追問

2021-12-18 21:15

應(yīng)該讓他給我補(bǔ)一個(gè)收條，謝謝老師，非常感謝！

文老師解答

2021-12-18 21:41

是的，不客氣，這是我們的職責(zé)所在的

學(xué)員你好，這筆款看作為他們給你們的錢，你們自己再支付給對(duì)方，分錄沒錯(cuò)

2022-01-05 09:40:16

你好，請(qǐng)問你想問的問題具體是？

2022-06-20 20:32:48

該公司出現(xiàn)問題的主要原因可能涉及多個(gè)方面，包括生產(chǎn)部門和銷售部門之間的目標(biāo)不一致、溝通不暢、以及缺乏全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃等。首先，生產(chǎn)部門和銷售部門的工作目標(biāo)可能存在差異。生產(chǎn)部門主要關(guān)注生產(chǎn)效率和成本控制，而銷售部門則更關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和客戶需求。這種目標(biāo)的不一致性可能導(dǎo)致兩個(gè)部門在開展工作時(shí)產(chǎn)生沖突，例如生產(chǎn)部門可能更傾向于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以降低成本，而銷售部門則可能希望生產(chǎn)更多定制化的產(chǎn)品以滿足客戶需求。其次，兩個(gè)部門之間可能存在溝通不暢的問題。如果生產(chǎn)部門和銷售部門之間缺乏有效的溝通機(jī)制，那么他們可能無法及時(shí)了解對(duì)方的工作進(jìn)展和需求，從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、生產(chǎn)延誤等問題。此外，如果兩個(gè)部門之間存在信息壁壘，那么他們可能無法共享關(guān)鍵信息，例如客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等，從而影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)可能缺乏全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)沒有制定明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，那么各個(gè)部門可能只會(huì)關(guān)注自己的短期目標(biāo)，而忽略企業(yè)的整體利益。這種情況下，即使生產(chǎn)部門和銷售部門都圍繞自己的目標(biāo)開展工作，也可能無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)

2024-02-27 18:25:26

你好，這個(gè)其實(shí)就是找你要，老板公關(guān)其實(shí)也要給錢的，雖然不合理但是可以給的哈

2024-02-28 18:37:26

學(xué)員您好，是的，對(duì)的

2023-12-13 19:38:10

精選問題

在線提問累計(jì)解決 73840個(gè)問題

親愛的學(xué)員你好，我是來自會(huì)計(jì)學(xué)堂的老師，很高興為你服務(wù)，請(qǐng)問有什么可以幫助你的嗎？

在線提問 累計(jì)解決 73840個(gè)問題

親愛的學(xué)員你好，我是來自 會(huì)計(jì)學(xué)堂的老師，很高興為你服務(wù)，請(qǐng)問有什么可以幫助你的嗎？

已經(jīng)收到您的問題，請(qǐng)?zhí)顚懯謾C(jī)號(hào)，解答成功后可以快速查看答案。

在線提問累計(jì)解決 73840個(gè)問題

親愛的學(xué)員你好，我是來自會(huì)計(jì)學(xué)堂的老師，很高興為你服務(wù)，請(qǐng)問有什么可以幫助你的嗎？