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送心意

玲老師

職稱會計師

2021-04-15 17:16

你好
關(guān)于對倉庫物資盤點(diǎn)表的稽核報告(實物與物質(zhì)不符) 

一、盤點(diǎn)稽核背景 
2010年5月28日,公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。 
二、盤點(diǎn)稽核結(jié)果 
見《生產(chǎn)審計實物核查記錄》 
三、盤點(diǎn)問題分析 
1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點(diǎn)表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。 
主要原因有: 
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點(diǎn)按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。 
1-2記賬錯誤:三樓倉庫中R10*30*2400 銅排,在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,賬上比實際多出約420根。 
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點(diǎn)表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89% 
3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點(diǎn)表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5% 
4、本次合計對倉庫物資進(jìn)行了85項次賬物核查,結(jié)果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53% 
四、建議 
倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制,對此次倉庫盤點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想,造成此結(jié)果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步,請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓(xùn)和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責(zé)制。請相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。 

補(bǔ)充附錄: 
首先對整個盤點(diǎn)后實物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進(jìn)行全面分析,看是在否賬務(wù)處理登賬有差錯,如串戶情況登賬差錯等,如有則必須進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對方未提貨必須等情形進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整分析.通過分析后再確定實際盤盈盤虧數(shù),再編制盤盈盤虧明細(xì)表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據(jù)倉儲部門查明原因財力人員編制<盤盈盤虧請示處理報告>交由管理層批示,財務(wù)人員根據(jù)管理層批示進(jìn)行的賬務(wù)處理. 
根據(jù)<企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號_存貨>共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況 
一般對材料盤盈盤虧后都應(yīng)轉(zhuǎn)入待處理財產(chǎn)損益科目 
如盤盈按原材料近期進(jìn)價估價:借原材料 
貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 
如盤虧按賬面價值并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項) 
借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 
貸:原材料 
貸;應(yīng)交稅金_應(yīng)交增值稅(進(jìn)項轉(zhuǎn)出) 
再根據(jù)管理層批示作相應(yīng)的賬務(wù)處理: 
盤盈:借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 
貸:管理費(fèi)用 
盤虧:定額內(nèi)消耗盤虧借:管理費(fèi)用 
他人責(zé)任:借其他應(yīng)收款 
非正常損失:借:營業(yè)外支出 
貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 

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你好 關(guān)于對倉庫物資盤點(diǎn)表的稽核報告(實物與物質(zhì)不符) 一、盤點(diǎn)稽核背景 2010年5月28日,公司財務(wù)部組織對生產(chǎn)系統(tǒng)及車間物資進(jìn)行盤點(diǎn),公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示2010年6月1日生產(chǎn)審計部與財務(wù)部聯(lián)合對這次盤點(diǎn)進(jìn)行稽核。 二、盤點(diǎn)稽核結(jié)果 見《生產(chǎn)審計實物核查記錄》 三、盤點(diǎn)問題分析 1、對三樓倉庫(原郭勇軍管理)盤點(diǎn)表共核查43項,其中27項物料(除銅材外)中有1項盤盈,2項盤虧,有16項為銅材,其中有1項重量相符,其他15項重量其本不符,賬物差錯率為41.86%。 主要原因有: 1-1出庫時倉庫按理論重量出庫,盤點(diǎn)按理論重量核實,將會造成理論與實際不符。 1-2記賬錯誤:三樓倉庫中R10*30*2400 銅排,在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg,賬上比實際多出約420根。 2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點(diǎn)表共核查18項,有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89% 3、對二樓倉庫(張清梅管理)盤點(diǎn)表共核查24項,其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5% 4、本次合計對倉庫物資進(jìn)行了85項次賬物核查,結(jié)果有37項次賬物不符,共計差錯率為43.53% 四、建議 倉庫作為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的心臟,倉庫物資管理的好壞直接影響生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)進(jìn)度的控制,對此次倉庫盤點(diǎn)表稽核的結(jié)果很不理想,造成此結(jié)果的原因是多方面的,但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準(zhǔn)確性都有影響。相關(guān)的管理問題在這里也就不用多說,說多了也不起任何作用,目前倉庫管理已經(jīng)到了緊急整治的地步,請相關(guān)部門盡快完善倉庫管理的最基本的文件制度:《倉庫平面示意圖》、《進(jìn)料作業(yè)流程》、《物料儲存、保管、搬運(yùn)管理辦法》、《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》、《退料作業(yè)流程》、《補(bǔ)料作業(yè)流程》、《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》、《成品出倉作業(yè)流程》、《賬務(wù)處理規(guī)定》。加快倉庫人員的培訓(xùn)和人員配置,建立崗位績效考核和上下工序問責(zé)制。請相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)加快生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革的決心和進(jìn)程。有針對性的加快中高層管理人員培訓(xùn)。請相關(guān)部門和管理人員予以高度重視。 補(bǔ)充附錄: 首先對整個盤點(diǎn)后實物數(shù)量與賬面數(shù)有很大的差別進(jìn)行全面分析,看是在否賬務(wù)處理登賬有差錯,如串戶情況登賬差錯等,如有則必須進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發(fā)票,或已賬務(wù)處理對方未提貨必須等情形進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整分析.通過分析后再確定實際盤盈盤虧數(shù),再編制盤盈盤虧明細(xì)表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據(jù)倉儲部門查明原因財力人員編制&lt;盤盈盤虧請示處理報告&gt;交由管理層批示,財務(wù)人員根據(jù)管理層批示進(jìn)行的賬務(wù)處理. 根據(jù)&lt;企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號_存貨&gt;共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況 一般對材料盤盈盤虧后都應(yīng)轉(zhuǎn)入待處理財產(chǎn)損益科目 如盤盈按原材料近期進(jìn)價估價:借原材料 貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 如盤虧按賬面價值并結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)交增值稅(進(jìn)項) 借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 貸:原材料 貸;應(yīng)交稅金_應(yīng)交增值稅(進(jìn)項轉(zhuǎn)出) 再根據(jù)管理層批示作相應(yīng)的賬務(wù)處理: 盤盈:借:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢 貸:管理費(fèi)用 盤虧:定額內(nèi)消耗盤虧借:管理費(fèi)用 他人責(zé)任:借其他應(yīng)收款 非正常損失:借:營業(yè)外支出 貸:待處理財產(chǎn)損益_待轉(zhuǎn)流動資產(chǎn)損溢?
2021-04-15 17:16:28
你好,你可以在學(xué)堂這里下載參考。 http://m.lnzhenxing.cn/search.php?word=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E5%88%86%E6%9E%90%26type=download_model
2024-05-21 11:41:33
資產(chǎn)盤點(diǎn)報告包括三部分,第一個是盤點(diǎn)的情況,盤贏多少,盤虧多少,具體是什么東西,二是盤點(diǎn)盤虧盤盈的具體原因是什么,3點(diǎn)就是給予日后固定資產(chǎn)的管理意見
2023-09-22 10:15:27
你好? 怎么寫財務(wù)分析報告 -? https://wenku.so.com/d/0e6dac802f2d18d349028839ed748e74
2023-12-26 14:10:09
1.首先,要制作一份完美的費(fèi)用分析報告,需要收集和分析財務(wù)數(shù)據(jù)。這可以通過查看歷史數(shù)據(jù)、實施調(diào)查和搜集其他來源的信息來實現(xiàn)。 2.在開始分析之前,必須準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)和信息。將數(shù)據(jù)組織在一起并將它們與適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較將有助于建立可信的分析。 3.接下來,需要采取措施來準(zhǔn)確評估費(fèi)用。可以考慮費(fèi)用隨時間變化的趨勢,以及費(fèi)用結(jié)構(gòu)如何影響收益。 4.最后,需要匯總所有信息,以提供令人信服的報告。為此,還需要根據(jù)要求提供適當(dāng)?shù)膱D表和決策支持性推論。 拓展知識:費(fèi)用分析報告還可以用來識別和監(jiān)控費(fèi)用。執(zhí)行此操作需要分析導(dǎo)致費(fèi)用變化的活動,并根據(jù)預(yù)算和期望的結(jié)果比較實際費(fèi)用。
2023-02-20 15:18:22
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