.??.lucky star.?
于2015-12-25 21:09 發(fā)布 ??1241次瀏覽
吳月柳
職稱(chēng)： 會(huì)計(jì)師,精通全盤(pán)賬務(wù)處理,金碟與用友軟件操作
2015-12-25 21:12
老師好，公司是批發(fā)及零售的，要求分開(kāi)做賬，是獨(dú)立核算，門(mén)店那邊要采購(gòu)物品，向公司寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單及付請(qǐng)申請(qǐng)單，這筆款是從公司出的，那這樣應(yīng)該是做零售門(mén)店的賬，還是做在公司的賬里呀
答： 發(fā)票開(kāi)哪里的?
老師你好，我公司是批發(fā)零售公司，給采購(gòu)的一款新產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)了保險(xiǎn)，這個(gè)應(yīng)該怎么做賬呢
答： 你好同學(xué)計(jì)入管理費(fèi)用就可以的
我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？
答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的
你好，老師，我想問(wèn)一下工業(yè)企業(yè)申請(qǐng)采購(gòu)和采購(gòu)申請(qǐng)審批都需要注意什么問(wèn)題？我們領(lǐng)導(dǎo)讓定個(gè)采購(gòu)申請(qǐng)的制度，還讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)申請(qǐng)的初步審核。
答： 工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)申請(qǐng)審批時(shí)，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 采購(gòu)申請(qǐng)注意事項(xiàng) 1. 明確采購(gòu)需求：詳細(xì)記錄所需物品或服務(wù)的規(guī)格要求，確保采購(gòu)到符合企業(yè)需求的物品。 2. 了解市場(chǎng)行情：對(duì)所需物料的市場(chǎng)價(jià)格、供貨渠道有一定了解，以便在申請(qǐng)時(shí)提供合理的預(yù)算和選擇供應(yīng)商的依據(jù)。 3. 合理制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，避免過(guò)度采購(gòu)或采購(gòu)不足。 采購(gòu)申請(qǐng)審批注意事項(xiàng) 1. 審批流程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合理的審批流程，確保審批過(guò)程既不過(guò)于繁瑣，也不失嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)計(jì)更為嚴(yán)格的審批流程。 2. 審批人員選擇：選擇的審批人員需具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)Σ少?gòu)項(xiàng)目的真實(shí)情況做出準(zhǔn)確判斷，并給出專(zhuān)業(yè)建議。同時(shí)，審批人員需保持責(zé)任心和公正性。 3. 初步審核要點(diǎn)： ? 財(cái)務(wù)部門(mén)初步審核：財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)關(guān)注采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)算是否合理、付款方式是否妥當(dāng)、是否符合企業(yè)的財(cái)務(wù)政策等。特別是要審核是否存在預(yù)付條款，非緊俏物資的預(yù)付款采購(gòu)，財(cái)務(wù)人員有權(quán)對(duì)此提出疑議。 ? 其他關(guān)鍵信息審核：包括采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、交貨期等是否與業(yè)務(wù)需求相符，以及供應(yīng)商的選擇是否經(jīng)過(guò)合理評(píng)估。 4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)審批過(guò)程中的異常情況能夠及時(shí)響應(yīng)和處理。同時(shí)，對(duì)整個(gè)審批流程進(jìn)行監(jiān)控，確保每一步都按照規(guī)定進(jìn)行。 采購(gòu)申請(qǐng)制度制定建議 在制定采購(gòu)申請(qǐng)制度時(shí)，應(yīng)明確以下內(nèi)容： 1. 采購(gòu)申請(qǐng)的流程：包括需求的提出、審批流程、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、驗(yàn)收付款等環(huán)節(jié)。 2. 各部門(mén)職責(zé)：明確采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、需求部門(mén)等在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的職責(zé)和權(quán)限。 3. 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：制定采購(gòu)物品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以便在申請(qǐng)和審批時(shí)有據(jù)可依。 4. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估、選擇、合作和管理的機(jī)制，確保供應(yīng)商的質(zhì)量和信譽(yù)。 5. 采購(gòu)檔案管理：對(duì)每一次采購(gòu)申請(qǐng)、審批、合同、付款等環(huán)節(jié)建立檔案，以備查閱和備案使用。 綜上所述，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)申請(qǐng)審批時(shí)，應(yīng)關(guān)注采購(gòu)需求、市場(chǎng)行情、審批流程、審批人員選擇以及初步審核要點(diǎn)等關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，在制定采購(gòu)申請(qǐng)制度時(shí)，應(yīng)明確流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等內(nèi)容。
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加載中...
.??.lucky star.? 追問(wèn)
2015-12-25 21:13
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2015-12-25 21:14
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2015-12-25 21:18
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2015-12-25 21:40
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2015-12-25 22:10
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2015-12-26 22:09
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2015-12-27 17:22
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2015-12-27 20:21
吳月柳 解答
2015-12-25 21:10
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2015-12-25 21:15
吳月柳 解答
2015-12-25 21:23
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2015-12-25 21:56
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2015-12-28 13:40