12日材料倉庫發(fā)出,材料計劃成本42,000元,其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用甲材料計劃成本12,000元,乙材料計劃成本18,000元,生產(chǎn)車間一般性懷用甲材料計劃成本2000元,乙材料計劃成本6000元,企業(yè)管理部門耗用乙材料成本4000元

整齊的大白
于2023-12-07 10:38 發(fā)布 ??524次瀏覽
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暖暖老師
職稱: 中級會計師,稅務師,審計師
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計算 A 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量:
A 產(chǎn)品材料一次性投入,所以在產(chǎn)品約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)品數(shù)量相同,即約當產(chǎn)量為 20 %2B 15 %2B 15 = 50 件。
計算 B 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量:
B 產(chǎn)品在每道工序均衡投入材料。
第一道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 30×60% = 18 件。
第二道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 40×(60% %2B 30%) = 36 件。
第三道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 20×(60% %2B 30% %2B 10%) = 20 件。
B 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 18 %2B 36 %2B 20 = 74 件。
計算分配率:
A、B 產(chǎn)品材料總成本 = 255000 %2B 76000 = 331000 元。
總約當產(chǎn)量 = A 產(chǎn)品完工產(chǎn)量 %2B A 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 %2B B 產(chǎn)品完工產(chǎn)量 %2B B 產(chǎn)品在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 450 %2B 50 %2B 742 %2B 74 = 1316 件。
分配率 = 331000÷1316 = 251.44。
分配材料成本:
A 產(chǎn)品應分配材料成本 = 251.44×450 = 113148 元。
B 產(chǎn)品應分配材料成本 = 251.44×742 = 186852 元(約數(shù),實際計算可能有細微差異)。
所以,A 產(chǎn)品分配材料成本為 113148 元,B 產(chǎn)品分配材料成本為 186852 元。
2024-11-08 10:45:22
材料分配率196×1000÷(1000×0.08+3700×0.03)
人工分配率115000÷(900×2+100×50%×2+3700×1)
桌子,材料分配率×1000×0.08+人工分配率×(900×2+100×50%×2)
椅子,材料分配率×3700×0.03+人工分配率×3700×1
2022-12-15 13:37:29
您的問題老師解答(計算)中,請耐心等待
2020-07-02 16:25:11
您好,材料成本分攤按定額材料比列,本月共投料196*1000=196000,桌子單位定額材料=0.08*1000=80,椅子單位定額材料=0.03*1000=30. 因為材料在生產(chǎn)開始時一次性投入,所以分配率=196000/(1000*80%2B3800*30)。算出分配率后用分配率乘以定額材料分攤。
人工成本分攤按定額工時比例,桌子定額工時=900*2%2B100*50%*2 椅子定額工時=3700*1%2B100*50%*1 ,用115000除以桌子定額工時%2B椅子定額工時算出分配率,再按定額工時進項分攤
2024-01-03 16:42:47
借生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品30000
制造費用8000
管理費用4000
貸原材料42000
2023-12-07 10:40:02
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