敏捷供應(yīng)鏈需要建立整條供應(yīng)鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應(yīng)鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門(mén)，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應(yīng)商都要參與起來(lái)，整體成本才能可觀地下來(lái)。


對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)鏈人員來(lái)說(shuō)，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少：
?將采購(gòu)部近期所有工作，所花時(shí)間全部記錄下來(lái)；
?邀請(qǐng)自己的上級(jí)、老總一起來(lái)確定各項(xiàng)工作價(jià)值的高低；
?將工作事項(xiàng)分別填入價(jià)值高－時(shí)間少、價(jià)值高－時(shí)間多、價(jià)值低－時(shí)間少、價(jià)值低－時(shí)間多四個(gè)象限；
?價(jià)值高－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，盡量多做；價(jià)值高－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，堅(jiān)持做；價(jià)值低－時(shí)間少象限的工作事項(xiàng)，少做或授權(quán)做；價(jià)值低－時(shí)間多象限的工作事項(xiàng)，從今天起必須做過(guò)決定：不做！